今年4月，我从经济部门调整到巡察机构工作，首次以巡察组组长身份带队开展国有企业巡察。此前长期在经济部门工作，日常更多聚焦指标增速、项目落地、经营效益，评判工作好坏的标准多是“有没有实绩、出不出成效”。进驻企业巡察后，我深刻体会到，国企巡察本质是政治监督，核心是透过经营看治理、透过业务看政治、透过效益看担当。

初入岗位，我带着多年经济工作的固有思维看问题，很容易“只看经营、不看政治”。这种思维惯性，在我刚开始梳理业务台账时就撞上了。比如我们发现被巡察单位有一个项目，从立项到施工，手续都齐备，程序上也挑不出毛病，站在经营角度看，这家国有企业似乎没有问题。

但对照国企巡察“三重一大”决策制度再复盘，问题便浮出水面。该项目体量已达到公开招投标限额，却通过拆分方式规避了公开招投标。从政治监督和国企治理角度看，这是典型的制度执行不严、权力运行不规范。表面看不出端倪，实质上是制度空转，这正是政治监督要盯住的地方。

究其根源，是企业重经营便利、轻制度规矩，重工作效率、轻风险防控，存在靠经验办事、规避制度的问题。国有企业是经济发展主战场，更是全面从严治党关键阵地，经营成绩不能掩盖党建短板，发展成效不能抵消治理漏洞。过去在经济部门，我看的是项目有没有落地、指标有没有完成；现在在巡察岗位，我还要看的是决策有没有规矩、权力有没有边界、责任有没有压实。

与此同时，依托经济岗位长期研判经济指标、资产运营、效益分析的优势，我重点关注国有资产保值增值情况，发现企业资产运营质效不高、国有资产盘活力度不大的突出问题。从以往经济工作中，我更多关注新增项目、增量发展；而本轮巡察让我明白，盘活存量资产、守护国有家底，是国企最大的政治担当和职责使命。资产闲置低效，表面是经营谋划不足、统筹利用不力，实质是履职担当不够、精细化管理缺失、国有资产保值增值责任落实不到位。

企业经营算好效益账、成本账的同时，更要算好政治的责任账、规矩账、生态账。第一次带队巡察，既是考验也是学习，更是我履职路上一场深刻的政治淬炼。从经济部门到巡察机构，换的是岗位，变的是视角，而不变的是对事业的忠诚与担当。巡察有收官之时，但监督永远在路上。我将用好本轮巡察积累的经验，不断夯实监督本领，始终坚持实事求是、依规依纪，以忠诚履职践行巡察使命。（马智新）