现实中，少数干部干工作不把“群众满意不满意”当作标准，只关注“领导注意不注意”；有的沉迷“文字游戏”，把“政策执行走样”说成“落地呈现区域特色”，将“群众满意度低”表述为“期待值持续提升”。这种“唯上”之风让工作重心严重偏离了为民服务的初衷，把“领导看得见”当成了最高标准，把“群众用得上”放在了次要位置。纠治这股风气，必须从思想根源、监督方式和考核导向三个层面协同发力。

从思想根源上纠偏，是解决“唯上”之风的基础。这种风气的产生，根源在于对权力来源的认识出了偏差，把提拔任用自己的上级当成了唯一的“服务对象”，忽视了权力来源于人民这一根本原则。要引导干部深刻认识到，领导注意到的工作未必是群众真正需要的，视线之外的领域往往藏着群众最急切的期盼。只有把“政绩为谁而树”想清楚、弄明白，行为才不会走偏，工作才不会跑题。要把更多精力投向解决实际问题，而不是琢磨怎样迎合上级，真正把群众的获得感、满意度作为衡量工作的硬杠杠，多到矛盾集中的地方、多到工作开展困难的地方去出实招、见实效。

强化监督问责，是纠治“唯上”之风的关键一招。有的把表态材料写得“洋洋洒洒”，但开展工作时却犹犹豫豫、止步不前，“一时痛快”却毫无半点实绩。有的迎检时精心设计路线、提前安排“群众演员”，把检查变成了一场“汇报演出”。纪检监察干部要善于从汇报材料与实际情况的“温差”中发现端倪，不只看材料写了什么，更要看现场是什么样；不只听干部说了什么，更要听群众怎么说。多到现场去、多看“后院”和“角落”，不听安排好的汇报、不走设计好的路线，在群众中间听真话、察实情。对以“包装式”落实糊弄上级的行为严肃问责，对那些“纸上功夫”了得、实际工作稀松的干部坚决调整，让“会干”的干部有舞台、让善于作秀的干部没有市场。

改进考核评价方式，是管长远的治本之策。“唯上”之风之所以屡禁不止，很大程度上是因为考核评价的“指挥棒”指向了“领导注意”这个方向。要将“群众满意不满意”作为干部考核的重要标准，拓宽群众参与评价的渠道，推行“以下评上”“群众评干部”等逆向评价机制，让那些“只要领导满意、不看群众满意不满意”的论调失去空间。与此同时，要加大民生实绩在考核中的权重，引导干部把精力真正投向群众需要的地方，让干部切身感受到群众的口碑才是最好的政绩单。只有考核的“镜头”对准群众，干部的心思才会真正花在群众身上。（李云伟）