河南省濮阳县庆祖镇西辛庄村村委会门前，石碑上刻着村支书李连成那句“当干部就应该能吃亏”。这位“七一勋章”获得者，把自家赚钱的大棚让给特困户、把好宅基地让给乡亲、把盈利的厂子折价归村集体……桩桩件件，算的都是“让群众多得”的账。

干部干的活里，哪些是“让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事”，哪些又是“为后人作铺垫、打基础、利长远的好事”？二者分得清、摆得正，政绩观才算真落地。

“重显轻潜”的偏差，今天仍以不同面孔出现。显绩好看：新区地标竖起来、数据曲线扬上去、观摩路线串成珠，任期内拿得出手；潜绩沉底：治污、修塘、教卫兜底、债务化解、耕地保护，几年不见响动，却件件关系一方长治久安。政绩观一歪，就容易把“对上可见”当“对下负责”，把“任期内有声”当“事业有成”。李连成那块碑之所以被反复提起，不是因为他“亏”吃得多，而是他在显潜之间，选了更难的那一边。

但“潜绩”这件事，不能只靠干部个人觉悟扛。考核指挥棒要把“潜”的那本账也量化可见，生态保护、民生兜底、债务风险、耕地红线这些“慢变量”，得进考评、进审计、进离任交接。让肯做潜绩的人组织上看得见、不让老实人吃亏，觉悟才有土壤。

更深一层说，显绩与潜绩之争，争的是“为谁干事、干什么事、干多大事”。高质量发展的背景下，很多过去能挣“显绩”的领域，如铺新摊子、堆大项目……恰恰是今天要踩刹车的；而很多该下“潜功”的领域，如县域教育卫生、养老托育、基层治理、风险防控……恰恰是群众最盼的。李连成那代村支书的样本意义也就在这儿：他没讲过什么大道理，但把“群众需要的事干成了，给我一个笑脸，我就浑身有劲儿”这句话，落到了每一笔账上。

碑立在村口容易，立在心口难。显绩人人想争，潜绩无人愿扛，这道题不解出，“高质量发展”四个字就总会在落地时被偷换成“高速度旧账”。让肯吃亏的人不吃亏、让肯下潜功的人看得见、让想堆显绩的人有约束，碑上的九个字，才算从黄河滩区走到了制度里。（刘红艳）