“在治理物业服务突出问题的巡察过程中，我们发现多个小区存在共用设施设备维护不到位的问题，建议对区住建局下发立行立改通知书……”“我们组负责的招投标领域突出问题整治，通过查阅台账资料、实地走访初步发现……”昆明市五华区委第二巡察组召开专项巡察组务会时，各小组组长逐一汇报工作开展情况。

针对专项巡察工作周期短、任务重、涉及单位多的特点，五华区委巡察机构探索运用“分组＋清单”模式，要求专项巡察组按照任务分工将巡察组成员划分为多个专巡小组，集中力量，专注任务，深挖细查，提升问题发现能力，提高发现问题质量，确保专项巡察监督提质增效。

据悉，专项巡察组以“小切口、深挖掘”为策略，各专巡小组分别进驻任务牵头单位，统筹调度组内力量，对照专项巡察任务清单，逐项深查，一旦发现问题先由小组分析研判，后再整理提交专项巡察组审核研判，分组巡察运用分点施力和集中发力的有机结合，拓宽巡察覆盖面，实现发现问题的能力提升。

专项巡察组根据被巡察单位涉及的专项巡察监督重点，建立“问题档案”，各小组通过“走访现场看＋座谈现场听＋收集部门材料”等方式对被巡单位政治生态、信访反映以及履行职能职责等情况进行政治监督，形成“查找问题清单”“立行立改清单”“解决问题清单”提交专项巡察组。专项巡察组定期梳理汇总各小组的三类清单，形成“专项巡察监督清单”，集中全组力量深入分析发现问题线索、排查梳理共性问题、提炼归纳个性问题，指导调度巡察工作推进，确保专项巡察方向不偏、焦点不散和力度不减，提高专项巡察发现问题精准度和问题线索成案率，提升专项巡察质效。

“通过运用‘分组’+‘清单’的工作模式，不仅人员力量分配优化，而且工作效率也明显提高了。”该区委第二巡察组组长谈道，各小组与专项巡察组的横向联动，把最初的问题分散、各自为战转变为凝聚共识、协同发力，最终形成“大小”贯通、左右协同的巡察“一张网”格局，专项巡察工作质效显著提升，推进过程也更加顺畅高效。

截至目前，十二届五华区委已开展4轮专项巡察工作，发现问题88个，移交问题线索101个。

“下一步，我们将持续深化政治巡察定位，不断巩固和完善‘分组＋清单’专项巡察模式，进一步拓展巡察的深度和广度，以具体化、精准化、常态化的政治监督，推动五华‘十五五’规划开好局、起好步。”该区委巡察机构负责人表示。（张琪瑶 李姝）