村组干部是乡村振兴的“一线指挥官”，手中权力虽小，却连着千家万户的切身利益。从近年来查处的案例看，少数村组干部出现违纪违规问题，并非一开始就想“伸手”，而是日常教育跟不上、管理监督缺位、关心关爱不足，让“小毛病”拖成了“大问题”。管好“微权力”，既要靠制度的笼子，也要靠组织的温度。

教育要“往心里走”，不能“雨过地皮湿”。一些地方对村组干部的教育停留在“开个会、念念文件、签个责任书”，内容枯燥、形式单一，干部坐不住、听不进。违纪违规往往始于思想“蒙尘”。要把警示教育做实在，用身边案警示身边人，组织村组干部到庭审现场、廉政教育基地“沉浸式”受教。同时，把正确政绩观融入日常培训，引导他们明白：群众的口碑才是最好的“奖杯”，为了一时“面子”负债搞创建、违规套资金，最终只会“丢了里子”。

管理要“往严里抓”，不能“牛栏关猫”。村组干部违纪违规，多集中在集体资金使用、工程项目建设、惠农政策落实等环节。根源在于制度执行打折扣、“四议两公开”走过场、民主监督成摆设。要扎紧制度篱笆，严格落实村级财务“双代管”、重大事项报备、经济责任审计等制度。乡镇党委要敢抓敢管，对苗头性问题及时“咬耳扯袖”，不能等干部“进了留置室”才后悔。同时，推行村级“小微权力清单”，让群众知道找谁办、怎么办，让权力在阳光下运行。

监督要“往实里做”，不能“上面九级风浪、下面纹丝不动”。村务监督委员会要真正“长牙”，不能变成“村支书点头、监委会盖章”。要整合监督力量，发挥乡镇纪委、村级监察联络员、村民代表的三方联动作用，对工程招投标、大额支出等实现全过程监督。此外，畅通群众举报渠道，对反映的问题快查快办、及时反馈，让监督“长牙带电”。

关爱要“往心里送”，不能“只压担子不关心”。现实中，一些村组干部“上面千条线、下面一根针”，工资不高、压力不小，出了问题“一棍子打死”，干得好的却鲜有激励。这导致部分干部心态失衡，甚至“破罐子破摔”。要健全村组干部待遇保障正常增长机制，落实养老保险、离任补贴等政策。对受到不实举报的，及时澄清正名；对工作实绩突出、群众公认的，在评先评优、定向招录中优先考虑。组织部门要经常“走下去”谈心谈话，听他们倒倒苦水、讲讲难处，把组织的温暖送到心坎上。

严管厚爱结合、激励约束并重，村组干部才能既行得正、又跑得快。只有把教育抓实、管理抓细、监督抓严、关爱抓到位，才能从源头上减少违纪违规，让“微权力”在阳光下规范运行，让乡村振兴的“领头雁”飞得更高、更稳、更远。（缪祥虎）