今年以来，滇中城投公司纪委以问题溯源为切口，通过调阅工作资料、实地走访调研、加强沟通联系等手段，运用“监督+提醒”一线工作法，护航重点项目廉洁高效建设。

公司纪委坚持监督跟着项目走，把监督做在日常、抓在经常，嵌入到项目建设一线，结合协同监督、节假日检查、随机抽查等工作，联合负责项目建设的建管公司，对已建、在建项目开展实地走访监督，跟进项目进度、建设质量、安全生产、现场管理等基本情况，及时掌握一线信息，发挥前置监督的预防作用。

“公司纪委经常和我们一起到现场开展检查，有助于督促项目现场人员提高责任心、端正工作态度，能够进一步促进人员履职和责任落实，推动项目建设规范有序。”项目现场的管理人员表示。

“项目建设周期较长，负责人员更换频繁，目前没有一个人对项目全过程的整体情况都熟悉了解，说明你们工作交接做得不到位、不够负责任，思想上还有‘新官不理旧账’‘甩手掌柜’心理。”在谈话中，纪委书记对项目负责人点出问题原因。

该公司纪委坚持以问题为导向，对涉及公司建设项目的问题线索进行综合梳理研排，第一时间召集项目负责人及关联人员了解情况，对项目前期招投标、中期施工、后期审计结算等进行全过程回顾，着重关注招标程序、审批手续、合同签订、总包分包、施工管理、审计结算等重点环节情况，深入分析项目建设领域存在问题的根源症结，摸透现象本质，切实将政治监督嵌入项目建设。

针对发现的问题，该公司纪委梳理监督工作情况，向建管公司下发工作建议1份，指出项目建设领域制度体系不够健全、监督管理不到位、风险防范措施欠缺、队伍建设不完善4方面问题，并提出优化机构设置和管理体系、加强前期研判和制度执行、加强招标采购和合同管理、强化项目现场管理、强化队伍建设、对结算环节强化监督介入6点工作建议，切实为规范公司项目建设工作提供有效方法，深化监督的实效性。

下一步，滇中城投公司纪委将坚持把监督融入经营管理各个重要领域，不断深化监督质效，持续为公司稳步发展保驾护航。