“这场谈话给我敲响了警钟，让我时刻紧绷纪律之弦，也让我对落实‘一岗双责’有了更加清晰的思路和打算。”“今天的监督谈话，对我来说就是传压力、堵漏洞，让我对职责范围内存在的廉政风险和短板弱项有了更充分的认知，也感受到了公司纪委的厚爱。”近日，滇中城投公司纪委书记与4名同级领导班子成员分别开展“一对一”谈话提醒，部分班子成员谈话后深有感触地说。

在滇中城投公司，这样的场景已成常态。

“班子成员是公司的‘关键少数’，我们着力推动监督关口前移，借助班子成员谈话提醒的方式及时把警钟敲在耳边，把苗头掐在萌芽，督促提醒每一名班子成员认真履行“一岗双责”，规范履职用权，严格自我约束。”该公司纪委相关负责人说道。

为营造公司风清气正的政治生态，该公司纪委坚持把谈心谈话作为重要抓手，以“谈问题、找症结、商对策”三部曲传导全面从严治党责任压力，达到咬耳扯袖、红脸出汗的效果。

“在日常监督中，发现部分干部职工甚至中层干部存在担当不足的问题，拈轻怕重、作风不实问题在一定范围内还存在。”谈话中，该公司纪委书记“开门见山”点明存在问题。

为了让谈话点到“穴位”，公司纪委结合班子成员工作职责及分管领域情况，紧扣上级部门问题反馈、审计发现问题以及日常监督中发现的苗头性、倾向性风险，量身定制谈话提纲。对公司“一把手”，主要聚焦管党治党政治责任和党风廉政建设“第一责任人”责任等方面开展谈话；对公司总经理，主要聚焦落实上级重要安排部署、公司经营管理等方面开展谈话；对副总经理，主要聚焦分管领域廉政风险、履行“一岗双责”责任等方面开展谈话。

发现问题是基础、找准症结是关键。该公司纪委通过梳理监督发现问题，结合信访、重点工作开展、职工反映等过程中了解掌握的各类情况，深入分析研判系统性、深层次问题根源，着力找准责任落实、干部监管方面的短板。

“作为分管领导，我将对分管领域的廉政风险点再排查、再防控。”在谈话中，公司一名副总经理针对项目管理存在的问题作出深刻反思，并提出整改措施和工作思路。此外，为确保谈话实效，公司纪委建立“谈话—整改—反馈”闭环机制，公司纪律检查部根据谈话问题类型、整改措施，持续跟进，直至问题整改完成。

据了解，下一步，该公司纪委将针对“一对一”谈话提醒反馈的问题，动态跟踪监督、定期回访，切实用好谈话提醒成果，同时，将持续深化运用监督执纪“四种形态”，把“一对一”谈话作为常态化监督手段，督促领导班子成员严于律己、严负其责、严管所辖，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。