近年来，昆明综合保税区纪检监察工委锚定“关键少数”监督主线，从教育筑基、监督塑形、制度固本落子，致力于构建精准化监督格局，推动“关键少数”监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，持续提升优化园区国有企业政治生态，以清廉之治赋能企业健康发展。

廉政教育常态化，拧紧自律“思想阀”。纪检监察工委将教育提醒作为防治“关键少数”廉政风险的“基础工程”，构建“日常滴灌+节点预警”教育机制。围绕岗位职责梳理权力风险点，开展定制化廉政谈话，在谈话中加入案例剖析与纪律解读内容，推动“关键少数”把牢思想“总开关”。在节假日前、项目启动等关键节点，通过“一对一”提醒谈话、廉洁履职提醒等方式，为“关键少数”上好“纪律闹钟”，实现风险隐患“早发现、早预警”。打造“沉浸式”教育场景，组织观看职务犯罪警示教育片、参观廉政教育基地，用“身边案”警示“身边人”，推动自律意识从“外部灌输”转化为“内在自觉”，筑牢拒腐防变思想堤坝。

监督方式多元化，织密纪律“防护网”。聚焦国企“一把手”行使权力重点环节开展“穿透式”监督，督促园区国有企业出台“一把手”监督清单，明确重大决策、资金管理等重点领域监督要点，为“关键少数”用权划定“红线”“底线”。整合纪检监察、审计、财务等监督力量，构建“信息互通、问题互研、整改互促”的立体监督网络。对监督中发现的决策程序不规范、责任落实不到位、民主执行不充分等问题，通过“约谈+督办”推动问题整改，让“关键少数”始终感受到监督就在身边。

制度执行精准化，筑牢用权“铁规矩”。聚焦“三重一大”决策制度落实，推行“全流程管控”机制，要求上会决策前必作充分酝酿、决策中必留讨论记录、决策后必跟执行督查，对“三重一大”决策过程实现“全程纪实+双向公示”，确保权力运行可追溯、可监督。启动“应上未上”“议而不决”等情形制度“纠错程序”，指导督促园区国企每季度开展制度执行情况专项检查，针对国企决策流程中的堵点漏洞，修订完善各项制度，严格落实合规性审查前置环节。及时堵塞权力监督漏洞，对落实不力的部门和个人实施“靶向问责”，推动形成“按制度办事、靠制度管人”的长效机制，以制度刚性保障“关键少数”用权不越轨、决策不偏差。

“‘一把手’是‘关键少数’中的关键，尤其是在资金密集、资源富集、权力集中的国有企业领域中，‘一把手’如果监督不好，不仅企业得不到健康发展，还会严重破坏国企内部政治生态，容易引起塌方式腐败，造成国有资产巨大损失，最终损害党和人民的利益。下一步，我们将持续抓住监督‘关键少数’这个‘牛鼻子’，以有效监督‘关键少数’带动‘绝大多数’，为园区国企健康发展注入清廉动能。”纪检监察工委负责人表示。