曦光漫过富民县城的青瓦白墙时，县纪委监委的办案车辆已悄然驶出机关大院。

“请把贵单位2025年第一季度财务凭证给我们查阅一下......”在违纪问题核查现场，办公室干部小杨正熟练配合第二纪检监察室开展外调取证。这是县纪委监委综合部门全员参与办案机制的日常一景。

破茧——当“笔杆子”拿起“办案卷”

组织部年轻干部小林摩挲着刚归档的初核报告感慨：“以前总觉得办案是纪检监察室的‘专属战场’，现在才知道每一份文书都是执纪链条的关键齿轮。”这种转变源于该县纪委监委为破解“人少案多”困局构建的“1+N”人员调配机制。由县纪委监委纪检监察室主任担任案件主办人，牵头统筹办案方向，动态抽调综合部门人员组成协办团队，按需编组，强化专业与综合能力互补。针对重大案件，优先调配法律、审计、财务等专业背景人员，确保攻坚克难有“尖兵”。领导小组统筹调度跨部门资源，督办案件进度，防控办案风险，形成纵向贯通、横向联动的组织体系。

淬炼——从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

有着十多年办案经验的老干部王主任用肢体语言演示着问询技巧，阳光透过玻璃，在参训干部们的笔记本上投下斑驳光影。

为提高综合部门干部参与办案的实战能力，锻造专业化干部队伍，县纪委监委实施岗前集训、跟案轮训、案例精训的“三训三带”能力提升计划，通过“老带新”传帮带、“专带兼”补短板、“强带弱”促提升模式等形式，做实办案骨干“手把手”指导、专业人才“面对面”领衔等关键环节，实现队伍能力整体跃升。  

增效——让“单打独斗”变“全链协同”

“大营街道东元村委会腊依箐村干部违法案从受理到初核完结仅用13天，较以往提速30%。”在每周的小组办案例会上，该县案件监督管理室负责人说道。

这种效率归功于“三阶段协同”机制的精密运转，线索研判阶段，综合部门干部用思维导图梳理信访举报材料，在便签墙上贴满彩色便签区分问题类别；调查阶段，办公室干部运用公文写作经验，将杂乱的外调材料转化为逻辑清晰的证据清单；结案后，宣传部干部跟着承办人走进发案单位开展警示教育，运用“违纪者说”形成警示教育材料，在县域范围内进行宣教，深化办案成果运用，实现让“查办一案”“治理一域”的综合效应。

清风吹拂过富民小城的土地，纪检监察干部们的脚步依然匆忙。但不同的是，当综合部门的笔杆子能熟练制作谈话笔录，财务专员能精准锁定账册疑点，这支打破条块壁垒的队伍，已经完成“办案+练兵“的双轮驱动，案件查办质量不断得到提升。（杨颖、钱媛媛）