近年来，滇中城投公司纪委紧盯“关键少数”，以做实监督谈话、述责述廉等为重要举措，不断提升“一把手”监督质效。

紧盯关键人、关键事、关键处、关键时，滇中城投公司纪委建立“一把手”监督谈话机制，谈话前系统全面排查收集问题，并根据权力大小、风险高低、问题轻重等由党委书记、纪委书记、分管领导分别进行谈话。

谈心谈话是加强“关键少数”监督的有力抓手。对子公司“一把手”、问题特别突出的“一把手”进行重点谈，侧重加强理想信念教育和纪法教育；对重大部署落实不到位、班子成员出现违纪违法问题、信访及巡察反映问题集中、新提拔任职的"“关键少数”进行优先谈。

2024年以来，分类开展监督谈话、廉政谈话、提醒谈话，对“一把手”监督谈话10人次，开展中层干部任前谈话19人次。

“国有企业纪委不仅要会商把脉、精准画像，还要做实整改‘后半篇文章’。”公司纪委主要负责同志说，公司纪委要督促接受谈心谈话的“一把手”针对存在问题制定整改措施，后续纪律检查部跟进监督，构建谈话、整改、监督闭环，确保整改落实到位。