“项目存在现场管理混乱、运营管理不到位、代运营监管缺失等问题，导致项目收入持续下滑。这些问题的背后可能隐藏着廉洁风险。”“要切实强化第一责任人的责任意识，精准谋划项目，强化项目管理意识和廉洁意识，将项目后续监管及‘问效’提到突出位置。”近日，滇中产业发展集团纪委聚焦监督职责，紧盯项目运营管理中存在的问题，深挖症结，找准漏洞，向下属企业发出了一份“辣味十足”的效能监督建议，督促责任单位认真落实主体责任，堵塞管理漏洞，提升项目运营管理效能。

“效能监督建议是对集团及子公司重点项目建设推进情况的督促，更是对效能作风的加压推进。”该国企纪委一名工作人员说道，为发挥监督保障执行、促进完善发展作用，该集团纪委以企业重点投资项目建设为重点，采取座谈、实地走访、调阅资料等“体验式”监督方式深入项目一线开展监督检查，与现场负责人、施工人员进行面对面交流，掌握项目进度、质量控制、廉洁建设等方面的真实情况。针对集团下设部门、下属子公司存在的因“一把手”、班子成员履职不到位、监管不到位等导致的单位经营管理效能低下、资产闲置等问题，集团纪委在充分调研、深入了解情况的基础上，立足发现“病灶”，精准开出“药方”。

“集团纪委的效能监督建议对我们来说是一场‘及时雨’，为高效推进项目建设解难题、抓落实、促发展提出了实招、硬招。”该集团子公司一名负责人说道，将认真落实效能监督建议，进一步压实管理责任，盘活闲置资产，提升项目运营管理效能。

为避免效能监督建议“一发了之”、问题整改“点到为止”，该集团公司纪委坚持定期对被建议单位整改情况开展“回头看”，对整改落实情况实行跟踪督办，强化闭环管理，以纪法刚性约束推动问题一项一项整改到位，确保监督建议落地见效。

“下一步，集团公司纪委将进一步对重点项目跟进监督，持续加强干部职工廉政教育，助推阳光工程、廉洁工程、放心工程建设。”该集团公司纪委负责人表示。