“请法律审计部、监事会等部门依次通报日常管理、工作中发现的问题……”近日，滇产业发展集团纪委召开了集团监督工作联席会议，共同分析研究集团党风廉政建设工作存在的问题和下步工作。

据悉，为下好联动监督“一盘棋”，整合监督资源，滇中产业发展集团公司纪委探索建立监督工作联席会议制度，积极构建内部大监督格局，为企业发展积极注入“廉动力”。

监督工作联席会议由纪委书记召集，将监事会、党群工作部、纪律检查室、法律审计部等具有监督检查职能的部门纳入联席会议成员单位。会议主题由集团公司纪委根据年度重点监督任务确定，定期召开。各成员单位结合工作职能通报日常管理、监督中发现的问题，集中反馈干部职工反映强烈的突出问题，由联席会议研究讨论并充分研判。

联席会议制度实施以来，围绕集团公司党委决策部署，聚焦专项审计反馈问题整改、下级“一把手”和重点岗位人员权力运行风险防控、企业欠款清收以及制度“废改立”等重点领域重点工作，先后组织召开了5次监督工作联席会议。

其中，集团组织召开重点领域监督和“一把手”权力运行风险防控专题监督联席会议，对集团公司下级“一把手”的廉洁风险和经济责任风险开展再警示、再教育，在18名“一把手”围绕警示清单自查廉洁责任风险点186个、经济责任风险点124个的基础上，指导其有针对性地提出廉洁风险防控措施308项、经济责任风险防控措施211项。通过组织召开清收欠款工作监督联席会议，督促相关责任单位压实主体责任，全力保障国有资产安全，前三季度积极清收账款。通过组织开展制度“废改立”专项监督联席会议，全面梳理了集团公司涉及的584项规章制度，督促相关责任单位对26项不适应当前发展的制度予以废止，修订完善117项制度，新建立制度39项，结合集团公司全面从严治党以案促改、以案促治的要求，进一步构建适应集团公司发展需求的制度体系，管理效能得到大幅提升。

“通过监督工作联席会议，有力推动各类监督力量整合、工作融合，对日常工作中管理不严格、执行制度不到位等问题摆在明面上研究、解决，提出整改措施，进一步凝聚了工作合力，补齐了制度短板。”集团纪委相关负责人表示。

“制度实行以来，解决了因以往日常监督中各个内部监督部门信息沟通不畅导致的与纪检监督不能形成有效衔接、监督合力发挥不够问题，同时有力促进了企业内部监督管理部门在日常工作中信息互通。”滇产业发展集团相关负责人表示，在下步工作中将持续探索联动监督方式路径，紧盯防风化债、改革发展等重点领域，在监督检查、发现问题、整改落实、成果运用等各环节实现信息共享、成果互用，集合各方力量形成协同发力、同频共振的大监督格局，助力问题早预防、早发现、早解决。