“如何把干部选准、养成、用好，是检验纪检监察工作高质量发展的重要课题，需要我们不断创新探索实践，形成一条具有官渡特色的纪检监察干部成长成才新路径。”官渡区纪委监委相关负责人介绍。

近年来，官渡区纪委监委将人才队伍建设作为提升纪检监察能力的切入点和突破口，积极探索破解制约基层监督难题的有效路径，着力构建“三源四期五维”全链条人才培养体系，为推动基层纪检监察工作高质量发展打下坚实基础。

“三源”选人，蓄足“源头活水”

“我们坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人导向，严格按照公开、平等、竞争、择优的原则设定选调条件，制定工作方案和流程，多途径、多渠道发现识别优秀干部。”该区纪委监委组织部负责人介绍，区纪委监委不断完善常态化发现储备机制，持续为全区纪检监察干部队伍注入新鲜血液、增添生机活力。今年以来，通过全区优选、公开招录、接收军转“三源”选配方式，在区内选拔转任15人，公开招录3人，基层监督力量得到极大加强。

“四期”育人，淬炼“烈火真金”

“组织真是良苦用心，为我们量身制定了‘入职培训＋导师帮带’成长套餐，帮助我们快速成长成才，我将倍加珍惜岗位、努力提升能力，为纪检监察事业贡献更多力量。”作为34名新入职干部中的一员，驻区人民检察院纪检监察组的干部小王表示。

该区纪委监委遵循干部成长规律，将干部成长周期划分为“萌芽期、成长期、成熟期、成就期”四个阶段，坚持人岗相适、精准滴灌、渐进施策的原则，靶向设计人才培养计划——通过廉政谈话、党纪学习教育专题培训、廉政警示教育等方式，为新入职干部扣好人生“第一粒扣子”；通过技能培训、经验交流等方式，帮助干部提高业务水平和决策能力；通过案例分析、情景模拟等方式，帮助干部补齐实战实操、应急处突短板；通过有目的、有意识地安排急难险重任务和试点工作，帮助干部获取“打攻坚战”“啃硬骨头”的拼劲和闯劲，练就“独当一面”的硬功夫、真本事。今年以来，区纪委监委先后组织14人进行岗位轮训，组织街道纪工委3人到纪检监察室、信访室等部门以干代训，累计开展培训22个班次758人次，选派干部参加省、市、区各级培训24人次。

“五维”用人，提振“兵心士气”

树立正确的选人用人导向是干部管理的重中之重，该区纪委监委充分发挥考评“指挥棒”“风向标”作用，建立以“德、能、勤、绩、廉”五个维度为核心的综合素质评价体系，实行“定性+定量”全员绩效考核。结合“七争当”和“七整治”干部标准，对承担急难险重任务、超额完成工作、受到上级表彰等情形给予加分奖励，对工作中失职失误、消极懈怠、玩忽职守等情形给予减分处罚，及时把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，让那些怕担事、不干事、没本事的“躺平”干部“靠边站”，努力营造“能者上、平者让、庸者下”的优良生态。今年以来，共组织3批次261人次完成综合绩效考核，其中5名干部因“五维”考核成绩突出，拟提拔至副科级领导岗位，进一步树牢实干实绩鲜明导向。

“健全和完善‘选育管用’工作机制是打造忠诚干净、务实担当的高素质专业化纪检队伍的有效途径，下一步，我们将持续完善选育管用工作机制，提升‘选’的信度，强化‘育’的精度，抓实‘管’的力度，彰显‘用’的效度，为推动基层纪检监察工作高质量发展提供有力的人才支撑。”该区纪委监委相关负责人表示。（刀圣猛、朱斌）