近年来，滇中产业发展集团纪委聚焦中心任务，充分发挥监督的再监督作用，紧盯重点领域、关键环节和重要岗位，强化内部监督执纪问责，深耕细作“访谈式”监督，为集团公司在高质量发展的征程上提供坚强纪律保障。

“光伏项目建设目前的进度如何？资金审批过程中如何审核把关？”这是滇中产业发展集团纪委深入项目一线开展监督的一幕。在集团公司清收欠款、保租房、光伏等重点建设项目中，滇中产业发展集团纪委采取与项目负责人面对面访谈的方式了解项目进展，进一步延伸监督触角防范项目推进过程中的风险隐患。

滇中产业发展集团纪委坚持关口前移，强化对重点项目以及项目建设重要环节的监督，直插一线开展监督检查20余次，对监督中发现的问题，分层分类跟踪督办，压紧压实责任。针对个别项目进展缓慢问题，及时查明原因，对相关责任人进行约谈；对督查中发现的存在履职不到位、制度不完善的职能部门发出《效能监督建议》；督促专项审计反馈问题整改等工作，及时跟进监督整改落实情况，确保不走过场。

此外，为破解集团纪委人少事多，对项目专业分析研判不到位的难题，滇中产业发展集团纪委探索建立监督工作联席会议制度，统筹纪检、法审、财务等内部监督部门每季度定期召开会议，听取近期重点工作监督落实情况，强化部门信息互通，共同研判存在问题、发现监管盲区，及时提出处理意见并向集团党委提交工作建议，助推解决工作难点、堵点。

“通过与审计、财务的联动，我们对集团发展过程中的廉洁风险有了更精准的研判，有利于针对集团行业生态、生产经营和资金往来的特点，制定针对性强的监督举措，确保监督有的放矢。”滇中产业发展集团纪委相关负责人介绍道，在内部监督部门的力量整合联动下，发现了干部履职不到位、作风不踏实等问题，对干部职工责任心缺失导致工作失误的问题在全集团进行了通报；及时督促在办理公文过程中存在的不认真落实领导批示精神有关问题，协助集团公司党委对相关责任部门负责人进行提醒谈话。

 在下步工作中，滇中产业发展集团纪委将持续探索优化监督方式，在推动“企内联动”，整合内部监督资源上持续发力，让监督常态长效。