今年以来，昆明高速公路公司将清廉国企建设与主责主业结合，把监督嵌入公司经营管理，以“主攻”方向为切入点，以点带面，推动清廉国企建设走深走实。

聚焦贸易业务风险防控。今年以来，昆明高速公路公司召开清廉国企建设推进会暨贸易业务专题会3次，初步形成“纪审联动+建章立制”“提示风险+提出建议”“逾期项目复盘+典型案例警示”“点题破解+涉诉研判”的工作方法，进一步防范贸易业务风险，压实清收责任。

紧盯高速公路运营管理“小微权力”运行，梳理征费工作、监控工作、机电维护、稽查稽核4个方面24条监督清单。在“绿通车”查验“小微权力”防控中，昆明高速公路公司所属东南绕公司通过两人查验、平台上传查验动态、监控室实时监控跟踪、稽查人员二次稽核四项举措，有效防范收费员权力滥用。

强化高速公路保通保畅，围绕入口治超、收费服务、特情处置、突发事件应急处置、交通阻断信息报送等保通保畅关键环节，着力纠治工作责任不落实、政策执行不到位、纪律作风不严等问题。督促元朔公司制定《南连接线高速公路保通保畅专项监督工作方案》，优化《收费站突发事件应对工作实施细则》《收费站、ETC车道保通保畅工作方案》《“一站一策”工作方案》，有力有序推动保通保畅各项工作落实，元朔公司南连接线高速公路保持两年“收费文明服务”0投诉，路域环境考核中多次进入红榜。

跟进养护业务“新业态”全过程监督管理，明确新业态拓展监督任务清单，对养护业务拓展中决策落实、养护资质申报管理、投标管理、项目管理（涉路安全施工、工程计量）、商务接待等进行嵌入式监督，制定印发《清廉国企建设养护业务负面清单（试行）》，指导、督促下属宜石公司制定《养护业务全过程管理工作方案》，召开工作部署会，推动取得养护乙级资质，中标养护项目3个。

深化公司纪律作风整顿，注重常态化查纠干部职工在政治思想、履职能力、纪律作风、工作效能、干事创业精气神、廉洁从业等方面存在的工作作风问题，推送学习材料12期，知识测验12期，召开2次研学分享会，推动个人自查问题345个，部门自查问题71个。

“推进清廉国企建设是一项系统工程，只有起点，没有终点。”昆明高速公路公司相关负责人表示，公司纪委将持续按照嵌入式监督工作指引，压实监督工作责任，督促各部门、各子公司真抓实干把工作“清单”转化为“成绩单”，以更高站位、更大力度、更实举措推动清廉国企建设取得实效，全面提升公司清廉效能。