今年以来，昆明市公安局科信支队在推进清廉云南建设昆明实践工作中，注重将内控工作置于队伍管理的“核心位置”，以更加精准的举措、更加协同的力量、更加坚定的决心，破解队伍管理管控难问题，推动内控工作“控之有效”。

锚定队伍“关键坐标”，精准定位内控工作“目标点”。队伍实现“零违纪”是支队的目标要求。据此，支队以此为坐标，积极构建了“133”内控体系，通过抓“强内控、防风险、促规范”这条主线，借助市公安局内环、外环、闭环“三环监督”内控工作体系，达到了“制度体系更加完善、重大风险有效防范、内部管理科学规范”效果，蓄力赋能支队高质量发展。在此基础上，确立了“风险导向、提高效率、持续改进”内控体系遵循的原则，以高效管理实现有效控制，保证内部控制流程对队伍建设的管控力，队伍始终保持健康向上发展势头，向着连续14年“零违纪”目标奋进。

聚焦管理“关键环节”，协同发力盯实问题“核心点”。发现问题，解决问题是内控工作的根本。在制度落实上，建立内控体系组织机构，形成党支部全面领导、分管领导统筹协调、各队处牵头负责的内控管理工作机制，确保内控工作控到底抓到位；明确贯彻落实《中国共产党章程》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》以及《昆明市公安局队伍违规违纪违法风险隐患排查预防工作办法》等制度规定的具体要求，围绕如何开展、谁来开展、开展什么进行具体明确，确保事事有人抓、有人管、有人督。在监督的重点上，坚持抓实政治监督、落实日常监督、盯实业务监督，从源头上、机制上堵塞漏洞，从过程上、手段上及时发现问题，从根本上、全局上解决问题，一些队伍管理上的顽瘴痼疾从根子上得到彻底根除。

始终扭住“强基固本”，持之以恒续写稳定“最终点”。稳定是全部工作的基础。为提高管理质效，支队坚持以党建促内控，以内控强党建，把党风廉政建设新要求贯穿内控落实全过程，通过开展党建业务融合，校正偏差，促进内控机制与政治建设相结合。坚持以风险为导向，通过内控工作交流研讨会、推进会、专题培训会，将防控措施嵌入各项业务、流程和环节，强化全面管理和有效控制，达到精准防范业务风险和廉政风险。坚持数字赋能，结合市公安局“数字督察”平台、“云岭先锋”APP，对党员干部进行多方位、多维度的目标监督、精准画像，形成了队伍管理信息化、组织管理规范化、业务办理流程化格局，今年以来共下发重点任务清单24项，全部得到有效落实。

“建设过硬队伍，是时代要求、任务要求和形势要求，以内控体系建设为抓手推动管理从‘粗放型’向‘精细型’转变，只有起点，没有终点。”昆明市公安局科信支队相关负责人表示，将在实践探索中守住安全“红线”、抓住问题“底线”、把住内控“高线”为重点，以增强内控工作的精度、细度、深度，扎实推进清廉云南建设昆明实践在基层一线走深走实。（昆明市公安局科信支队纪检员牛国忠）