“监督执纪执法共同体组建后，案件质量将得到全面提升，执纪执法水平、定性量纪依据、政策策略把握将更加准确科学……”

为着力破解办案力量不足、质效不佳、能力不强等问题，宜良县纪委监委按照“地域相近、便于协作”原则，组建8个监督执纪执法共同体，实行“1+1+1”模式，将1个纪检监察室、1个派驻纪检监察组和1个乡镇（街道）纪（工）委联合，实现监督办案由“分散作战”向“集群作战”转变。

在日常监督检查、审查调查工作中，各监督执纪执法共同体充分利用“室”的经验，提升“组”发现问题的能力；利用“组”的人员力量，解决“室”审查调查力量薄弱的难题，并根据工作需要，集中室组人员力量，形成老中青相结合，实现业务量、人员力量相对均衡，共同开展审查调查或监督检查工作。

为加强对审查调查工作的领导，提高对疑难问题线索和立案审查调查案件的处置效率，宜良县纪委监委制定《班子成员领衔办案工作办法（试行）》，实行领办制、主办制、主谈制，由指定的县纪委常委（县监委委员）担任专案组组长，对所领办案件的程序审批、证据获取等进行全程把控。并通过纵向协作搭建片区集群“大团队”，以“党建+片区协作”方式，形成3个协作片区，片区内由1名县纪委分管副书记统筹安排，以2至4个监督执纪执法共同体共同配合，形成力量联合、监督联动、问题联解、案件联办的“集群作战”工作格局。今年以来，宜良县纪委监委立案147件，处分136人；立案数同比增长96%，处分人数同比增长44.68%，案件查办质效得到显著提升。

此外，宜良县纪委监委还建立办案人员人才库，从全体纪检监察干部队伍中选取86名入库，推动形成审查调查人才发现、培养、使用的机制，制定《宜良县纪委监委办案人才“师带徒”工作办法（试行）》，对年轻干部实施“分管领导+部门负责人”双导师制帮带，坚持在思想上心贴心引、工作上手把手带、经验上面对面传，实现“一人一档”，全程培养纪实，精准帮助新进干部快速成长，将具有扎实办案能力、办案经验丰富的干部，与缺乏办案经验和办案能力的新进干部，采取导师制结对指导帮扶的方式，实现办案知识和办案能力的有效传承和互动提升。（易盛芳  陈正良）