近期，滇中城投公司纪委紧密结合滇中城投公司重点工作，精准发力，强化多样化监督，持之以恒正风肃纪。

精准化开展专项监督。对重点项目“保交楼”情况开展专项监督，向党委提出积极筹措资金、做好项目维稳、加快复工复产等5方面工作建议。对重点酒店运营质量开展暗访，推动消除安全隐患、提高业务能力、培养服务意识等4条问题整改。对重点项目安全生产情况开展专项监督，提出压实安全生产责任、健全长效机制等3方面工作建议。对形式主义官僚主义问题开展专项监督，总结提炼4方面工作经验。落实以“小”见严纠“四风”“固堤行动”，对虚列公车运维费用和违规配备使用公务用车问题、违规发放津补贴和福利问题开展专项监督；针对融资领域，对公司成立以来37笔融资类业务开展专项监督，与相关责任人谈话13人次，进一步强化了公司投融资规范化管理。

做深做实日常监督。结合节假日重要节点开展纪律作风检查5次，推动项目推进责任压实不够有力、安全生产协同工作机制不健全等31项问题整改；联合综合、财务、审计、地产、建管、工程监管，聚焦项目廉政监督员选聘、项目维稳、工程建设、作风整治等重点工作，组织协同监督联席会议6次，持续疏通堵点卡点，确保公司重点工作有效推进。

常态化开展政治生态调研。结合“争当‘实干家’、整治‘太平官’”工作，印发《开展作风整治专项监督方案》，通过发放调研问卷、走访谈话等方式开展政治生态调研，全面了解公司人员作风状况及政治生态情况；提出完善容错纠错机制、优化干部晋升机制及考核机制、探索班子对中层干部、中层干部对基层员工“传帮带”长效机制的工作建议，形成《关于完善容错纠错机制促进干部职工担当作为的实施清单》；梳理整合日常监督、内部审计、考核检查、走访谈话中发现的问题，向公司党委提出召开工作座谈会的建议；督促召开“焕发新气象 展现新作为”思想解放大讨论活动和“大调研、解难题、抓落实”工作座谈会4次，由班子成员带头、中层管理人员参与；围绕健全规划、资金筹措、开发运营、改革创新、优化营商环境、防风化债、工作作风等方面剖析问题，形成任务清单62条，理清公司现存难点堵点，共同研究工作措施，提出工作建议，促进党委落实落细主体责任。