“在日常监督检查中，我们总是缺少发现问题的眼睛，这次与派驻纪检监察组的同事一同开展监督检查，掌握了一些方式方法。”

“以往我们在办理案件中会出现程序不规范、引用条款不准确的问题，自从有了纪检监察室的帮助，我们的办案质量有了明显提升。”

在谈及安宁市纪委监委“1+1”监督执纪执法工作模式时，纪检监察室和派驻纪检监察组的干部都有不同的体会。

今年以来，安宁市纪委监委探索实行“1+1”监督执纪执法工作模式，统筹纪检监察室及派驻机构的力量，着力解决监督、办案人员不足、工作质量不高等难题，实现纪法双施双守，一体推进监督执纪执法工作。

“1+1”即１个纪检监察室和１个派驻纪检监察组组成1个监督执纪执法共同体，该市纪委监委8个纪检监察室分别与8个派驻机构对应协作，打造8个监督执纪执法共同体，每个共同体人员共融、信息共享、成果共用。

8个监督执纪执法共同体以“室组”联动形式共同做好监督检查和审查调查工作。涉及专项监督检查、驻在单位日常监督工作，由派驻纪检监察组组长负总责，纪检监察室主任协助，共同统筹“室组”人员完成，提高监督质效；涉及分配到纪检监察室的问题线索处置，驻在单位党员、干部以及监察对象涉嫌违纪和职务违法、职务犯罪等案件办理，由纪检监察室主任负总责，派驻纪检监察组组长协助完成，提高审查调查规范化、法制化、正规化水平。

各纪检监察室、派驻纪检监察组负责人定期召开“室组”联动会议，形成研究会商机制，全面总结分析近期在监督检查和案件查办中发现的问题和困难并科学规划下步工作，双方准确定位、合作换位、优势互补，实现监督检查及审查调查同向发力。同时，纪检监察室与派驻纪检监察组相互支持、互相学习，打破“单打独斗、各自为战”的工作壁垒，不断提高纪检监察干部日常监督、处置线索、案件办理等方面监督执纪执法能力，促进纪检监察干部队伍核心业务能力整体提升。

此外，该市纪委监委还注重在“见人见事见效”上下功夫，以“1+1”工作模式深化以案促改、以案促治治本功效。各纪检监察室及派驻纪检监察组共商监督检查、案件查办中的共性问题，通过发出纪检监察建议书、召开警示教育会、剖析违纪违法典型案例，提出整改意见，及时堵塞制度漏洞，实现“惩”“治”同步。

“我们将持续深化‘1+1’工作模式，实现纵向调度贯通、横向紧密协作，不断提升监督执纪执法工作质效。”该市纪委监委相关负责人表示。（范文佳）