去年六月份，我所在的部门党组刚刚接受过区委巡察，今年三月份，我作为区委第一巡察组成员进驻其他单位参与巡察工作。这期间，在被巡察与巡察之间进行角色互换，让我对巡察工作经历有了截然不同的“双体验”。在巡察过程中，按照组内的统一安排，在查、听、看、问、评、访等多种工作过程中，我对巡察工作有了更多的思考和认识，这对我回到单位开展各项工作都带来很大的帮助和启示。       

巡察和被巡察，容易形成矛盾对立。我所在的单位接受过两次区委巡察。每次接受巡察，作为局党组成员，在配合巡察组开展工作中，往往是更愿意把单位成立以来光鲜亮丽的一面向巡察组积极展示，也会下意识地遮盖存在的问题。而作为巡察组，出发点就是去发现问题，特别是对被谈话人在谈话过程中越是欲言又止的，巡察组越是要问一问；单位越是放在柜子里不愿拿出来的，巡察组越想去看一看，这下两者就不在同一频道了。通过参与本轮巡察工作，真实感受到了巡察和被巡察并非对立面。巡察是政治体检，帮助被巡察单位“把脉问诊”“发现病灶”。巡察多发现一些问题，被巡察单位就能少出一些问题。

巡察组和被巡察单位同向发力，常常能解决很多自身不易解决的问题。大家理解支持巡察工作的同时，有时候还可以互相借力发力。比如我所在部门党组在接受上一轮区委巡察时，主动反映因机构改革核定编制较少，内设科室人员不足，影响工作正常开展的问题。巡察组核实后，认为问题确实存在，将此问题写入巡察报告并提出整改建议。而后这一问题也得到解决。巡察和被巡察目标一致，同向发力，才是巡察工作的最佳局面。

作为经历两次巡察的被巡察单位，经整改后，单位管理越来越规范。通过两轮巡察，现在我单位会议记录的质量和规范性都有了质的提升，确保会议决策有据可查，开展工作有规可依。再比如，“三重一大”集体决策的意识更强了。通过巡察整改，现在涉及项目、大额资金、人事调整等，都有了上会的意识，让决策更民主，运作更透明，降低了工作风险。还比如，落实党风廉政责任的意识加强了，财务工作规范了，内控制度日渐完善了。这些持续向好的变化，都是巡察带来的变化。

此次参与巡察，我所在的巡察一组14名抽调人员分别来自长期在组织、纪检监察、财务等行业，大家集中到一起工作，让我们有了相互交流和学习的机会，这对在一个单位工作多年的我来说，是一次很好地转换工作视角和思路的机会。特别是作为长期分管办公室工作的自己而言，以前更关注局部，满足于完成个人任务。通过参与本次巡察，个人视野更加开阔，能够站在全局、全区的高度和发展的观点思考和分析问题。在巡察工作的磨炼中，强化了纪检、党建、财务等方面的知识储备，也强化了个人踏实做人、用心做事、尽力担当的价值观。在今后的工作和生活中，我将继续用巡察尖兵的标准严格要求自己，做一名合格的党员干部，回单位后在平凡岗位上再作新贡献。（王其凤）