“要透过现象看本质，我们是政治巡察，不是业务检查。”“开展个别谈话时，我建议重点关注几个细节……”近日，官渡区委第三巡察组对太和街道开展巡察，参加过多轮巡察的“老兵”朱林森同志正在给组内的“新兵”上课。这也是区委巡察机构“老带新、传帮带”抽调巡察干部的一个缩影。

近年来，官渡区委巡察机构始终坚持问题导向、目标导向，针对抽调巡察干部在巡察过程中遇到工作方向不明、重点把握不准等“本领恐慌”的困惑，采取“1对1”“1对N”的“传帮带”方式，在巡前、巡中、巡后给予全流程指导帮助，尽快缩短新抽调干部的适应期和磨合期，促进能力快速提升。

巡察前，根据本轮巡察任务和被巡单位的特点，区委巡察办有针对性地从“人才库”挑选干部编入巡察组，由各巡察组组长与抽调同志开展谈心谈话，了解掌握工作情况和专长，针对新同志的特点科学合理安排组内分工，成立多个“结对帮扶”小组。同时，提前做好业务培训，让新同志重点学习政治巡察的内涵、巡察工作流程、工作重点、方法步骤等内容，做到心中有数。

“常态化组织开展沟通交流，可以快速提高巡察干部发现问题的能力，有效提升巡察质效。”区委第三巡察组负责人表示。巡察过程中，各组充分利用临时党支部、组务会、微课堂等形式，让“徒弟”提问题、说疑惑，“师傅”来解答、谈经验，结合具体案例认真剖析、深入研讨，把业务知识讲透彻、工作思路讲清晰、方式技巧讲明白，快速引导巡察“新兵”善于透过现象看本质、透过业务看政治、透过问题看责任，帮助新人修炼“内功”，助力跑出成长“加速度”。

“通过参加本轮巡察，提高了认识、增强了能力、开阔了视野，我将把学到的经验充分运用到今后的工作中。”巡察结束后，各巡察组及时召开组内总结会，针对本轮巡察工作认真总结“复盘”，全面听取抽调干部所思所获和对巡察工作的意见建议，梳理做法、总结经验、查找短板，为下一轮巡察工作打好基础。

“通过‘以老带新’的模式，让新抽调巡察干部少走了弯路、缩短了工作适应周期，尽快进入角色。”区委巡察办主要负责人表示，下一步，将继续创新方式方法，持续推进巡察干部能力建设，让每位巡察干部学有所成、学有所长、学有所获，为推动官渡区巡察工作高质量发展提供坚强保障。（王俊伟 欧阳娇娇）