官渡区紧扣巡察提质增效年行动，运用《区委巡察工作质量评价办法》，细化巡察对象数量、信息系统运用、发现问题和报告质量等19项指标，以“过程复盘”+“结果评价”的方法，对各巡察组和每名巡察干部进行量化考评，查找差距、改进不足，激励干部担当作为，推动队伍建设和巡察质效双促进、双提升。

对标对表明导向，科学设定评价指标

区委巡察办通过纵向对标上级要求、横向对照区纪委监委综合考核要求、内向突出工作量与质效并重等多维度对比，系统制定指标项目，全面反映巡察组工作。在总结比对上一届巡察工作短板弱项的基础上设定评价分值，通过评价引导巡察组补短板强弱项，务求发挥考核评价“指挥棒”作用。

同时，区委巡察办在每轮巡察中及时复盘发现不足，调整优化打分细则指标，着力提高质量评价的精准度。“针对首次辨析式业务测试排名靠后的问题，我们在评价指标上提高测试正确率得分占比，督促干部主动学习业务知识，在后续业务测试中排名稳定提升；针对前三轮巡察提交专题报告均未得到领导批示的问题，我们将专题报告批示件纳入加分项，更注重发现影响和制约全区改革发展的瓶颈，全年上报巡察专报25篇，获得区委、区政府主要领导批示24篇，推动研究解决3万余平方米闲置社区用房亟待盘活、疫苗管理混乱亟待规范等问题。”区委巡察办主任表示。

复盘评析成常态，以评促改提质增效

每轮巡察“三个汇报”结束后，由区委巡察办组织开展复盘评价，通过领导小组会议评质量、被巡察单位扫码评作风、巡察干部相互评报告等方式量化打分。

“目前，我们共组织了六轮复盘工作，发现31个方面76个问题，形成质量评价报告向区委巡察工作领导小组报告后，以书面通报形式下发，督促各巡察组举一反三、纠正偏差。”区委巡察办副主任说道，“针对‘复盘’找出的问题，我们积极引导巡察干部深入思考产生问题根源，创新方法手段，有针对性改进工作。”

《办法》实施以来，区委巡察办针对政治巡察定位不准、发现主责主业问题少等问题，与巡察组共同研究调整方式方法，巡察组发现“第一聚焦”方面问题占比由第三轮的25.68%提升到第八轮的52.87%。

结果运用促作为，激发干部内生动力

“通过多轮‘复盘’、评价、通报，统一了巡察干部的思想认识，扭转了开展首次评价时普遍不理解、不支持的情况。近两轮评价前，巡察组主动参与修订指标，同时再次要求将业务类分值提高至占比80%以上。”区委巡察办主要负责人介绍道。

质量评价指标体系将巡察工作进一步可视化、具体化，避免了以“一份报告论英雄”片面评价巡察组，同时还可向区委和巡察工作领导小组报告量化后的巡察工作成效，将评价结果用于巡察干部“进退流转”，促进巡察队伍建设。

截至目前，十二届官渡区委七轮巡察发现各类问题较上一届同比增长200.70%，移交问题线索同比增长593.33%，推动留置调查7人，挽回经济损失3445万元，推动建章立制1162项，官渡区巡察工作围绕中心、服务大局的“辨识度”和“贡献率”显著提升。（李俊 孔令雨）