“所有的办公经费支出必须严格按照相关规定严格落实，支付的相关费用必须在‘三务公开’栏目中进行公示。”

“部分社区研究的‘三重一大’议题都仅局限于决策环节，普遍缺乏对决策执行过程的通报讨论，集体决策的要求未能贯穿‘三重一大’事项始终。”昆明市五华区护国街道纪工委在街道党政联席会议上，对近期“小微权力”专项监督检查中发现的问题进行通报，并请联系的班子成员针对问题牵头落实整改。

各级领导班子是“关键少数”中的“关键少数”，把对“三重一大”的监督作为同级监督的切入口，让监督更聚焦更有力，是有效破解同级监督难题的重要举措。

据悉，五华区纪委监委深入推进“清廉云南”建设之“一把手”和领导班子监督“引领行动”，前移监督关口，聚焦区属街道党工委班子的同级监督工作，将街道及所属社区“三重一大”、权力运行等关键事项置于纪委监委全程监督之下，层层传导压力，运用“第一种形态”在红脸出汗过程中让各级领导班子形成了从被动接受监督到主动要求监督的良好氛围。

“街道党工委‘三重一大’事项必须在会前进行充分酝酿并经班子成员通过，事中必须经纪工委提出纠正意见、党工委书记末位表态进行相互监督，事后领导班子成员按照职责分工抓好落实，纪工委全程跟踪督办。”该区护国街道党工委书记介绍，“三重一大”集体决策制度的严格落实，有效解决了决策“一言堂”、用人“一句话”、用钱“一支笔”、项目“一手抓”的问题。

“老好人”思想是同级监督向前迈进过程中最大的“门槛”。“每天都在一起工作，而且都是非常熟悉的战友，监督难免抹不开面子，放不开手脚。”护国街道纪工委书记坦言，如果监督方法掌握不好，没有得到党工委的认可和支持，纪工委开展工作会有很多困难。

为此，常态化、高质量开展同级领导班子的交心谈心、谈话提醒就成为了做细做实同级监督不可或缺的一环。街道纪工委定期对同级领导班子成员自身在政治纪律、工作作风等方面以及分管部门、联系社区存在的苗头性、倾向性问题针对性地进行提醒谈话，把问题想在前、工作做在前，突出抓早抓小、防微杜渐。  

谈话结束后，街道纪工委还对谈话问题整改落实情况跟踪问效，精雕细琢主体责任履行、“四风”问题、资金拨付、内部风险防控的“后半篇文章”，确保监督有力度，整改有实效，坚决防止“一谈了之”“谈而不改”。

“我们既要用好老办法，又要掌握新方法，抓紧抓实各级‘一把手’监督和同级监督，坚持监督在一线跟进、问题在一线解决，切实做强基层监督、提升治理效能。”该区纪委区监委相关负责人表示。（胡波）