今年以来，晋宁区纪委监委紧盯“关键少数”，特别是各级各部门“一把手”，多措并举、多角度发力、多方面配合，做实做细“一把手”和领导班子监督“引领行动”，积极营造良好政治生态。

如何破解“一把手”监督和同级监督难题？该区纪委监委将监督谈话作为对“一把手”和领导班子监督的重要手段，通过“一对一、面对面”的方式，结合对被谈话单位日常监督、专项检查、巡察反馈、信访举报、政治生态分析研判等情况，梳理突出问题清单，当面谈话指出问题、分析问题原因、提出整改要求。今年以来，约谈滇池沿岸重点乡村改造提升、烂尾楼预防化解整治、水利工程建设管理及抗旱保供水、文明城市创建及党风廉政建设责任制考核为“基本合格”单位的“一把手”25人次，问责履行工作职责不力“一把手”1人。

抓好“一把手”监督，必须从日常监督抓起，在问题发现上着力。该区纪委监委通过整合监督力量，坚持班子成员与各乡镇（街道）挂钩联系制度，深入一线了解情况、听取反映、查找问题，重点了解各级“一把手”履行管党治党责任等方面情况。充分发挥派驻机构在“一把手”监督中距离近、情况熟、手段活的优势，用好用足参加会议、谈心谈话、听取汇报、查阅资料、分析研判等方式，及时发现和纠正苗头性问题，切实做到抓早抓小，防微杜渐，切实做到监督常在、形成常态。同时，严把党风廉政意见回复关，加强选人用人工作监督，今年以来，回复廉政审查意见49批次712人次，任前廉政谈话129人次。

“我们把‘一把手’作为巡察监督重点对象，在巡察进驻前向纪检监察、组织、审计、信访等部门收集有关被巡察单位‘一把手’问题情况。”该区委巡察机构负责人介绍，该区以巡察监督为抓手，进一步突出“一把手”这个关键少数，通过查阅党组会议记录、个别谈话等，重点了解“一把手”是否存在民主意识差、搞“一言堂”等情况，推动“一把手”监督具体化。

“‘一把手’和领导班子是事业发展的组织者、推动者和落实者，是监督的重中之重。”该区纪委监委负责人介绍，在持续完善对“一把手”的监督链条的同时，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，真正让领导干部在廉洁上“管得住手脚”、在事业上“放得开手脚”、真干事干成事。（张念婷）