为充分运用好个别谈话这一巡察手段，五华区在开展巡察工作中针对巡察对象跨专业领域广、彼此间工作衔接少的特点，不断总结方法，厘清谈话内容清单，深化谈话内容深度，采取多种谈话方式，全面提高巡察谈话环节的工作质效，确保巡察工作能够精准发现问题。

制订方案，精准画像。巡察谈话中，巡察组探索运用“五步走”工作法，确保谈话效果最大化。在区委第六轮巡察中，第五巡察组通过被巡察单位上报的基础台账资料，以及与派驻纪检组巡前谈话，对被巡察单位有关情况进行全面梳理，仔细厘清谈话问题清单。在此基础上，针对潜在问题、现存问题、重点问题和上一轮巡察反馈问题，认真制定谈话方案，让谈话工作有思路、有目的、有方向，切实提高谈话的效率和发现问题的精准度。

确定对象，全面覆盖。在确定巡察谈话对象上，做到“五必谈”，即：与领导班子成员、与科室长、与下属事业单位负责人、与关键岗位干部，与35岁以下年轻干部、工作20年以上干部、临近退休老干部开展谈话，确保谈话对象涵盖各个层面，力求谈出线索、谈出效果。

拟定提纲，量身定制。针对巡察重点、群众关注的热点、区委区政府中心工作，从谈话问题库中调取、筛选、精选若干共性问题，细化、提炼出需要核实的若干个性问题，并结合谈话对象年龄、岗位、性格以及经历等实际情况，量身定制个别谈话提纲，深入细致地开展“点题式”谈话，确保谈话更贴近实际、更具可操作性。

善用技巧，优化方式。谈话时，注重审时度势，因地制宜，开展重点谈、深入谈、点题谈、交叉谈、沟通谈，主动寻找突破口。适时调整谈话策略、转换问询方式，巧用、善用“抛砖引玉”“循循善诱”“直奔主题”等谈话方式，主动拉近距离，融洽谈话氛围，把握谈话节奏，尽可能地把问题找准、把情况弄清、把隐情摸透，最大限度获取有价值的信息和线索。

梳理汇总，综合分析。谈话结束之后，及时整理谈话记录和问题摘要，梳理汇总谈话情况和反映问题，加强分析研判，见微知著、互相印证、去伪存真，捕捉关键信息，提炼谈话成果。针对反映问题，加强沟通交流、密切锁定跟进，进一步深入了解问题，确保谈话掌握问题的真实性和有效性，让谈出的问题有价值，切实发挥巡察谈话在巡察监督中的重要作用。

“巡察谈话‘五步走’工作法推动了巡察向基层、一线、群众身边延伸，做到了‘有形覆盖’到‘有效覆盖’相统一，打通了全面从严治党‘最后一公里’”区委第五巡察组负责人说道。（李欣阳）