“这次提醒谈话，让我充分认识到自己工作的失误，对我来说是一种鞭策和警醒，今后我将引以为戒，坚决改正，认真履职尽责。”这是驻市市场监管局纪检监察组深化运用监督执纪“第一种形态”的缩影。

今年以来，驻市市场监管局纪检监察组坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，按照抓细、抓常、抓实的要求，突出规范化、精准化、长效化，持续在用活用好“第一种形态”上下功夫。将关口前移，从小处着眼、从细节入手，紧盯关键时间节点、重点人群履职、轻微问题初发等环节，灵活运用谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等方式开展监督执纪。今年1至6月，贯通运用“四种形态”处理63人次，其中“第一种形态”占比98%。

突出严，推动监督执纪“第一种形态”运用规范化。“严”字当头，防微杜渐，防“大病”于未萌，驻市市场监管局纪检监察组在督促驻在单位党组、领导班子、机关纪委运用“第一种形态”上下狠功夫。党组是运用监督执纪“第一种形态”的责任主体，党组书记是第一责任人，领导班子成员履行“一岗双责”，对分管领域存在的问题，必须主动用好用足“第一种形态”。纪检监察组对驻在单位开展的经常性提醒谈话、运用“第一种形态”情况定期跟踪督促指导，让“第一种形态”工作走深走实，推动主体责任和监督责任贯通协同、同向发力，筑牢全面从严治党的“第一道防线”。

突出早，推动监督执纪“第一种形态”运用精准化。防止“小病”变“重疾”，在“早”和“小”上持续下功夫。坚持把纪律挺在前面，做到关口前移，将精准运用第一种形态作为履行好监督职责的有力抓手，抓早抓小，防患于未然，把廉政风险隐患消灭在萌芽状态，防止党员干部小错酿成大错，走向严重违纪违法的深渊。驻市市场监管局纪检监察组联合驻在单位机关纪委定期开展廉政风险排查，从重点环节、内设机构、岗位职责等方面入手，深入排查行政审批、权力运行、纪律作风等方面存在的廉政风险，分类制定“风险清单”，做到早发现、早提醒、早处置。对排查发现的问题进行梳理，精准运用监督执纪“第一种形态”处理，通过提醒谈话、批评教育、限期整改等方式，有效避免小问题演变成为大错误，切实做到防微杜渐。

突出效，推动监督执纪“第一种形态”运用长效化。构建运用“第一种形态”长效机制，进一步将处置方式细分为提醒谈话、批评教育、限期整改、责令作出书面检查、通报、诫勉等形式，并在分析研判、分类处置和跟踪问效等方面细化规范，进一步提升运用第一种形态精准度。坚持严管和厚爱相结合，对问题轻微的人和事，采取一对一、点对点、实打实的处置，有效避免问责泛化、简单化问题，做到既提醒又保护，达到警示震慑和关爱激励的双重效应。强化“第一种形态”运用后的跟踪问效，紧盯作风转变、个人前后变化、问题整改落实等，常态化开展“回头看”，认真做好运用第一种形态“后半篇文章”，有效防止“一谈了之”“一函了之”，真正达到惩前毖后、治病救人的目的。（驻市市场监管局纪检监察组）