“这次参加巡察并被评选为优秀巡察抽调干部，我深感荣幸，今后我会把在巡察工作中学习到的纪检、财务、党建等各方面的知识经验运用到自己的日常工作中，希望将来还有机会能参加巡察工作，不断提高自己的履职能力。”

“巡察工作进行量化考核以后，再也不会干与不干、干多干少、干好干坏一个样了，充分激发了大家的工作动力……”昆明市五华区委巡察组巡察干部纷纷感慨道。

据了解，昆明市五华区委巡察机构近年来一直高度重视巡察队伍建设，始终坚持严管与厚爱相结合，激励与约束相并重，先后制定《五华区巡察干部管理办法》《五华区委巡察组评价考核制度》，创新“三导三化”考核体系，对巡察组及巡察干部实行“双考核”，双管齐下，对巡察全流程进行量化考评，促进巡察干部队伍整体素质和战斗力的提升。

强化问题导向，细化考核内容。分别对巡察组的巡察工作和巡察干部进行相应考核。建立五华区巡察组工作质量评价指标体系，设置基础分值项、加分项和扣分项。围绕巡察报告质量、巡察监督质量、问题线索数量、队伍管理等五大方面进行细化，计分规则按3个分段进行计分排名，加分项目和扣分项目均不设上限。

实行“一轮一考评，一年一考核”，强化目标导向，量化考核指标。每轮巡察工作结束后至下轮巡察工作开始前，对每个巡察组工作质量进行考核评价，区委巡察工作领导小组成员参与评定全过程，巡察办按照年度考核总分进行排名评定，从优秀巡察组中选定优秀巡察干部，并在年度干部考核时予以优先推荐，全面营造比学赶超、创先争优的良好氛围。

以考核评价“指挥棒”结果导向推进考核评价结果运用最大化，激发干事动力。每轮巡察工作结束，按巡察组成员人数及评选比例给予一定数量优秀名额，由区委巡察办商巡察组，从政治表现、组织纪律、能力素质、担当作为、工作作风等方面对选派的干部进行综合鉴定，推荐出各组优秀抽调巡察干部，出具《区委巡察工作鉴定表》返至被抽调单位放入干部人事档案中，作为评先评优重要参考依据。同时抄送区委组织部作为今后选拔任用的重要标准并予以全区通报表扬。

“‘治人者必先自治，责人者必先自责’。巡察效果好不好，巡察干部起着关键作用，通过探索建立巡察干部考核评价机制，给巡察干部拧紧‘发条’，督促巡察干部练好‘内功’，激发巡察队伍内生动力，锻造高素质巡察干部队伍，让巡察监督更有底气、更加硬气、更具权威。”区委巡察工作领导小组组长表示，接下来将继续多维度地推进巡察干部队伍建设，结合目前正在开展的纪检监察干部教育整顿工作，树立鲜明导向，激励巡察干部“敢为善为”，着力打造一支对党忠诚、政治过硬、本领高强、纪律严明的巡察干部队伍，推动巡察工作提质增效。（五华区纪委监委 张琪瑶）