“区委首轮巡察以来，我总共参与了十轮巡察工作，每轮巡察抽调的干部大多都是第一次参加巡察工作，这些巡察‘小白’对巡察到底要干什么、具体怎么干也都是一知半解……”对于巡察新人“传帮带”问题，官渡区委第一巡察组负责人深有感触。

巡察工作时间紧、任务重，短时间内让巡察“小白”迅速进入角色是关键，因此，做深做实巡前“功课”，找准“政治体检”的重点方向就显得尤为重要。今年以来，官渡区委巡察机构以解决“四个难题”入手，积极创新“四带”工作机制，以“关键少数”带动“绝大多数”，进一步提高巡察队伍发现问题、抓住重点、寻找共性问题、分析判断问题的能力。

带思想认识，解决“害怕巡”的问题

巡察前，区委巡察办组织抽调干部开展为期三天的集中培训，帮助巡察“小白”迅速厘清“巡视”、“巡察”等基本概念，讲清巡察工作流程，开展政策解读等等。

进入巡察组开展工作后，巡察组组长及时对抽调干部开展组内培训，着力讲清巡视巡察“政治体检”的重要性，引导大家找到巡察方向，在组内统一思想认识，形成开展巡察工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

“面对崭新的巡察工作，我感到强烈的本领恐慌。但随着巡前培训和组内‘老巡察’的帮带，我开始对巡察工作有了一些底气，积极调整心态迎接全新的挑战。”第一次抽调参加巡察的街道干部小张信心满怀。

带工作规范，解决“不会巡”的问题

光有信心还不够，巡察工作必须规范开展。巡察开展过程中，巡察组还要就巡察工作开展中的工作程序问题进行再培训、再规范。

“开展巡察不仅要准确理解政治巡察‘两个维护’的根本任务，还要熟悉掌握开展巡察工作的流程步骤。”为了帮助抽调干部较快较好地理解和把握本轮巡察工作的任务和重点，尽快进入角色开展工作，巡察组还梳理汇总了巡察相关规范性文件资料，为巡察“小白”提供了规范性的“行动指南”。

汇总的文件资料主要包括巡察工作主要内容、工作方式、工作程序以及问题线索处理、巡察反馈、线索移交等规定要求，同时制定了巡察报告、谈话提纲、反馈意见等材料模板，让抽调干部对巡察各阶段、各环节的主要工作一目了然、心中有数，提高了巡察工作的操作性和时效性。

带方式方法，解决“巡不深”的问题

“由于巡察对象不同，担负的主责主业也不同，我们开展巡察的方式方法就需要从策略上做出相应调整。”区委第一巡察组负责人语重心长地说。

巡察工作的出发点和最终目的是全面、客观、精准发现问题，促进问题有效整改。巡察谈话是发现问题的重要方法之一，为提高巡察谈话质效，巡察组积极创新方式方法，将巡察谈话区分为“书面笔谈”和“当面恳谈”两个环节，既可消除谈话对象的顾虑，获得更多有价值的信息，又可大大提高巡察谈话的效率，达到事半功倍的效果。

同时， 官渡区委巡察办会同区审计局积极探索“巡审联动”工作机制，实现巡察“政治体检”与审计“经济体检”优势互补，充分发挥巡察、审计双轨并行、成效叠加的“倍增器”作用。

带业务骨干，解决“被动巡”的问题

巡察组通过查看简历表、向派员单位了解情况、个别谈话等方式，充分了解每一名抽调干部的基本情况，挑选能力强、干劲足、有担当的人员担任小组长、联络员，充分发挥发挥其模范带头作用，让巡察岗位成为发现和培养锻炼干部的“熔炉”“学校”。

“为充分激发抽调干部工作积极性，我们探索研究了奖惩机制，倒逼抽调干部积极主动作为、勇于担当尽责。”官渡区委巡察办负责人介绍。

据悉，官渡区制定了《关于加强巡察抽调干部管理办法（试行）》，严格抽调干部日常管理、考核评价，对于工作表现突出的优秀干部，积极向组织部门推荐，树立良好的用人导向；对应付工作、无视巡察纪律的人员，按规定和程序严肃处理。

“抽调干部是巡察监督的重要力量，带好这支队伍，帮助他们快速提升参加巡察监督的能力水平，能更好发挥巡察‘熔炉’作用，更加有利于推动基层巡察工作高质量发展。”官渡区委巡察办负责人表示。（区委第一巡察组  田秀）