巡察干部是推动巡察工作高质量发展的“主力军”。宜良县通过巡前选人、巡中管理、巡后评价“三步走”策略，多方面培养、激励巡察干部，充分发挥巡察“熔炉”作用。

建强队伍凝聚“战斗力”

把好巡前选人关。按照专业特长、岗位经历等选配18名领导纳入组长库，选拔233名干部组建人才库，同时将新提拔干部及新录用公务员纳入，建立完善的巡察人才整合利用机制，确保抽之即来、来之能“战”，为提升巡察发现问题的能力奠定基础。

强化巡前业务培训。每轮巡察进驻前，紧紧围绕巡察工作重点、难点，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的思路，重点围绕习近平总书记关于巡视工作的重要论述、巡察工作流程及方式方法、被巡察单位党组织职能责任等重点内容，采用“集中教+分组学”的方式，对抽调参加巡察的干部进行业务辅导。十四届县委以来，开展6次集中培训，涉及巡察干部300余人次。

加强党建引领。每轮巡察进驻前，各巡察组成立临时党支部，将临时党支部作为组织理论学习、交流研讨的主阵地，严肃巡察组临时党支部的政治生活。十四届县委巡察共成立27个临时党支部，召开学习会议40余次，将巡察干部全部纳入临时党支部进行日常监督管理。

管好队伍提升“执行力”

强化巡察队伍制度建设。建立《宜良县巡察人才库人员选配与管理办法》等制度，从选用、管理培训、考核奖励等6方面对人才库人员管理作明确规定，有效发挥巡察的政治监督和“熔炉”作用。

重视巡察队伍纪律建设。坚持严管和厚爱结合，约束与激励并重，严格依规依矩依法开展巡察。每轮巡察进驻前，每一名巡察干部签署“保密承诺书”、“零持有报告”。巡察工作期间，严格考勤打卡，若存在苗头性倾向性问题，及时进行责任提醒谈话。

强化过程管理。每一轮巡察结束时，各巡察组组长、副组长根据参加巡察干部工作实际情况进行评价打分，在业绩评定表上客观简要填写评语，给出评价等次，作为其考核评价的重要依据。十四届县委以来共计填写114人次。

强化考评激发“原动力”

对巡察组考核评价。按照巡察组工作质量考核评价办法，从定性、定量和信息宣传工作３个方面，对县委各巡察组履行巡察主体责任、巡察规范化、巡察发现问题、巡察移交问题线索、信息报送等9项工作进行评估，让各巡察组及时对照调整，进一步提升巡察发现问题的能力。

对巡察干部正向激励。对巡察干部确立考核评价等次，作为其年度考核、评先评优、提拔使用的重要参考。评定为“优秀”的干部在全县通报表扬，其所在单位年度党风廉政考核予以加分。十四届县委以来，对抽调参加巡察的114名干部确立了考核评价等次，其中，考核为优秀的干部17名，称职96名，基本称职1名。

反向测评对巡察干部“层层加码”。通过“巡察直通车”开展纪律作风“后评估”，让被巡察单位对各巡察组整个巡察工作期间的表现作出客观评价。测评包含6个方面和“满意”、“基本满意”、“不满意”3个等次等内容。十四届县委第四轮巡察反馈时参与测评共160人，满意154人，占比96.25%，基本满意6人，占比3.75%，无“不满意”情况。通过反向测评及时检验巡察干部纪律作风等方面情况。（杨丽波）