“我们通过滇剧文化为乡村发展‘搭台’，在激活滇剧魅力的同时，也拓宽发展渠道，实现滇剧文化‘变现’，为村庄发展注入‘文化魂’，带来‘新活力’。”安宁市县街街道石庄村党委书记、村委会主任开心地说道。

近年来，石庄村以滇剧为媒，把村民口中传唱的滇剧变成农副产品包装上的“滇秀石庄”远销各地，带领农民增收致富。这是安宁市管好用好“关键少数”，凝聚村干部智慧力量，全面推进乡村振兴高质量发展的一个缩影。

乡村振兴，关键在人。安宁市纪委监委始终紧盯“关键少数”，通过深化教育培训，严管厚爱结合，以督促进等方式，引导“关键少数”在乡村振兴一线点燃“想干事”的激情，增强“能干事”的本领，保持“干成事”的决心，守住“不出事”的底线，绘就美丽乡村建设新画卷。

市纪委监委聚焦“关键少数”能力素质提升，以深化教育培训的方式为干部常态化“充电”。该市开展廉洁教育“五个一”活动，组织全市102名村级“一把手”参观一次安宁市廉洁教育基地、观看一次“廉政小戏”、观看一次警示教育专题片、听取一次“清风螳川讲师团”巡讲典型案例，旁听一次庭审，为“关键少数”念好“紧箍咒”，系牢“廉洁扣”。建立“培训＋点训”机制，重点围绕党史学习教育、村（社区）监委会职责、村（居）务监督重点难点等内容，组织全市村监委主任进行为期2天的专题业务培训，并创新建立“点训”机制，组织村监委主任分42期到街道纪工委“点训”，师徒结对“传帮带”，提升村（居）务监督委员会能监督、善监督、会监督的能力。

为有效管控“关键少数”任期风险，市纪委监委坚持严管和厚爱结合，为干部醒神鼓劲。该市做实做细任期经济责任审计，做到任期内必有一轮经济责任审计的同时，对群众反映强烈的村提级市级直接审计，向群众交出“明白账”，倒逼“关键少数”勤政廉洁、履职尽责。开展村干部廉政家访，把内部关爱和监督融入日常，做在经常，教育“关键少数”带头强化家庭、家教、家风建设。推行《安宁市干部干事创业容错纠错实施办法（试行）》，推动事后容错向事前容错转变，切实为干部履职担当撑腰鼓劲。

此外，市纪委监委以督促进，全力护航乡村振兴。该市建立派出村级纪委书记（纪检委员）机制，在集体经济体量大、工程项目建设多、廉政风险高的村（社区），各派出1名纪委书记（纪检委员）同村（居）务监督委员会一道开展监督工作，为村务监督提供“双保险”。打造“乡贤监督员”工作平台，按照“政治过硬、品德过硬、能力过硬、作风过硬”的标准，在退休干部、知识分子、工商界人士等“能人”中严格考察选聘“乡贤监督员”，设立“乡贤监督工作站”，推动形成以村（居）务监督委员会为主力、乡贤力量为补充、群众广泛参与的协同共治的村级大监督格局。

“我们将继续紧盯‘关键少数’，激活‘头雁效应’，以更有精度、深度、广度的监督谱写乡村振兴新篇章。”市纪委监委相关负责人表示。（毕然  李金晟）