理清任务清单，下好“先手棋”。运用项目工作法梳理“1张大清单”（内含3张“子清单”），把“清廉西山”建设项目化、清单化，把“干什么”一一罗列，让全体纪检监察干部一目了然。其中，厘清“整治与监督清单”，压实职能部门整治主体责任和监督责任，督促各职能部门梳理整治问题清单，查找突出问题32个。厘清“监督任务清单”，明确以“小”见严纠“四风”任务清单80个，“小切口”整治民生领域任务清单26个，澄清正名、“纪检监察尖兵淬火行动”具体任务清单16个，对照清单归并梳理监督措施37项。厘清“个性化清单”，将“集体三资”提级监督列为实施维护民生民利春雨行动的“自选动作”，列出西山区集体“三资”管理问题清单，逐项开展整治，让群众感受“零距离”。

优化工作机制，走活“关键棋”。创新“专班+”模式，把责任压实到具体人、具体事上。以“一把手”+分管副书记+常委+综合专班模式，强化整体组织领导和统筹协调力度，定期盘点各部门、各阶段、各行动的监督重点，个性化“派单”指导，确保各项行动有机衔接、齐头并进。以“办案专班+室组街”模式，最大限度整合调配办案人员，集中“火力”快速突破重点案件；运用“宣传专班+各条战线”模式，紧跟工作进度持续宣传、“明厨亮灶”呈现整治成果。

推动监督贯通，落子“制胜棋”。以纪检监察部门为点，在全区编制“纪检监察+职能部门”协同网格、“纪检监察+四级到底”立体网格、“纪检监察+巡察监督”融合网格，以点带面，构建横向到边纵向到底的全覆盖“大网”，推动监督贯通融合，形成各职能部门与纪检监察机关同题共答、同频共振的良好态势。充分运用小微权力监督云平台，以区块链技术、大数据分析的方式，对社区重大项目招投标、大额资金支出等方面进行全方位的“扫描”，发现异常及时预警提醒，督促有关社区反馈相关情况，实现社区集体“三资”监督“链上治权”，确保“线上监督”时时“在线”。整合区、街道、社区三级监督力量，聚焦重点事、重点人、重点案扁平化、近距离监督，对重大典型案、社会关注案“一竿子插到底”提级办理，推动解决一批群众急难愁盼的问题。