今年以来，云南省昆明市富民县结合村（社区）“大岗位制”进一步强化村级小微权力监督，在分类设置、分岗明权、分责监督上系统发力，有效破解村（社区）职责交叉、力量分散、权责不清、监管缺位等问题，确保村（社区）干部特别是“一肩挑”人员“担子”挑得起、挑得准、挑得稳、挑得好。

“我们在原有11类‘34+N’项村（社区）公共权力清单的基础上，根据工作难易和任务轻重，将22个村（社区）公共管理服务型岗位分成A、B、C三类，并形成‘一村一策’的大岗位职责分工及‘一人一单’的岗位权力清单、风险清单，既可以有效解决工作权责交叉、人员忙闲不均的矛盾，又可以有效实现村（社区）干部责任事项、权力事项、风险事项的清单式监督。”大营街道纪工委书记张文介绍道。

厘清了“大岗位”人员的职责、权力、风险，还要防止村（社区）干部岗位履职出现缺位、断档。“我们社区根据职责事项和业务流程，结合社区干部‘大岗位’职责和个人特长推行‘AB’角制度，实现日常工作不断档、重点工作高效率。比如我和党总支宣传委员、社区委员石伟就是‘AB’角，他外出办事、培训或者请休假时，就由我代他履行岗位职责，这样一来，不仅能做到岗位互补、业务互学、事情共办、风险共防，也能让我们得到‘一岗多能’的锻炼和提升。”大营社区党总支组织委员、社区委员司权表示。

岗位定下来、机制建起来，监督同步也要严起来。富民县通过实行分责制监督，在日常量化检查中压实站所（科室）职能监管和挂钩部门、领导日常监督责任，在年度综合考核中压实镇（街道）党（工）委主体责任，在监督执纪问责中压实镇（街道）纪（工）委监督专责和村（社区）监委村（居）务监督职责，推动村（社区）岗位设置精干高效、组织运转规范顺畅。

“‘大岗位制’监督，核心是人，关键在权。通过实施‘大岗位制’分级分类，切实把责任明确到岗位上，把权力厘清到分工上，把监督细化到清单上，做实分权、用权、制权、督权，推动村（社区）干部变待遇理念向思维理念、责任理念、工作理念、作风理念的提升转变，控牢群众身边腐败和不正之风的源头风险，确保政策落实、项目落地、资金安全运行，锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事的村（社区）干部队伍，为乡村振兴提供坚强纪律保障。”富民县纪委监委相关负责人表示。（富纪宣）