2021年来，富民县纪委监委通过画好管理监督“动态表”、下好协同监督“一盘棋”、扣紧执纪执法“风纪扣”、坚决防止监督“灯下黑”、激发干事创业“正效应”五个维度，着力构建正面引领和反面警示、从严自律和强化他律、内部监督和外部监督“三位一体”的监督体系，推动干部监督具体化常态化。

以强化“常”“长”画好管理监督“动态表”。通过主要领导与干部“一对一”、班子成员与分管部门干部“面对面”、部门负责人与部门干部“点对点”的“三重”谈心谈话，强化沟通。及时发现纠正苗头性、倾向性问题，推动监督关口前移“治未病”。主要领导与干部开展谈心谈话60人（次），班子成员、部门负责人开展谈心谈话80余人次。探索建立监督“模块化”工作机制，以“县纪委常委（监委委员）+干部监督室+特约监察员（阳光监督员）”设置纪检监察工作调研监督模块，发现、收集、解决纪检监察工作短板、弱项问题。建立工作例会、专题研究纪检监察和巡察工作机制，通过定期、专题研究工作，全面了解掌握部门和干部工作情况。开展干部调研监督5次，发现重点问题11个，收集线索23条。

以闭环管理扣紧执纪执法“风纪扣”。推动内部运行闭环管理。创新出台《执纪监督审查调查审批“路线图”》《“12+X”项措施审批“路线图”》《审查调查措施使用“一表清”》，进一步规范举报受理、线索处置、谈话函询、初步核实、审查调查、案管和审理等程序。排查风险节点184个，制定防控措施205条。推动廉政建设闭环管理。全县102名纪检监察干部全部建立标准化廉政档案，并动态更新、精准掌握。运用廉政档案出具党风廉政意见61人次，提供问题线索分析研判及处置参考14件次。推动提质增效闭环管理。建立案例复盘辨析机制，创新信访举报“四评”工作机制，开展党纪政务处分执行、三书一函、办案安全等工作的专项督查。对17件信访举报开展质量评查，发现问题线索1件，发出纪检监察建议书22份、问题转办单26份。

以创新方式下好协同监督“一盘棋”。强化部门协同。建立内部定期沟通机制，每季度召开工作例会、廉情分析会，统筹调度、研判分析、解决问题、推动工作。建立廉情抄告制度，与政法等5部门强化监督联动，及时抄告发现纪检监察干部违规过问、打探案情，违规干预司法、监督执纪时故意刁难、袒护或吃拿卡要等问题。强化社会协同。建立纪检监察干部遍访“农村、机关、企业”机制，收集对纪检监察工作的意见建议，深入摸清纪检监察干部的政治生态状况。走访机关、企业、村（社区）、群众共收集意见建议15类275条。

以严管厚爱坚决防止监督“灯下黑”。刀刃向内、从严执纪问责，严防纪检监察干部“五观不正”“十三小”和“灯下黑”问题。处置反映纪检监察干部问题线索8件8人，通报问责1人、党纪立案审查2人、调离纪检监察岗位2人。体现关爱、激励约束并重，旗帜鲜明为1名纪检监察干部澄清正名。强化家庭协同，制定《富民县纪检监察干部“八小时以外”活动监督管理工作办法》，拧紧纪律“螺丝”。开展好家风建设、“家属助廉”活动，常态化家庭走访、助廉座谈，关注干部家庭情况、倾听干部家属心声。共开展廉政家访3轮，与纪检监察干部家属谈心谈话60余人次。

以“三色”识别激发干事创业“正效应”。“红色”识别选人用人。把政治坚定、坚守原则、立场鲜明的干部划入“红色”模块，积极向组织推荐，疏通人才流动“活水”。系统内外交流干部17名，推荐选拔任用“红色”模块干部8名。“蓝色”识别激励鞭策。对于工作“迷茫”、职业倦怠、干劲不足的“蓝色”模块干部，在肯定其成绩的同时指出其差距，通过双周学习、纪检讲堂、每月一测等方式“熔炉再造”。“白色”识别教育督促。对于工作“任性”、进展缓慢、执行不力的“白色”模块干部，及时红脸出汗、批评教育，建立完善工作绩效考核办法，推动形成“马上就办、真抓实干”的工作作风。运用“第一种形态”开展谈话205人次，限期整改问题21个。（曹圣）