“全员竞聘的计划让我对工作更有动力和希望了，趁着年轻，我也想在合适的岗位发挥自己的特长。”宜良县一县属国有企业员工小罗高兴地说道。

随着宜良县打造云南营商环境最佳县目标的推进，2021年11月1日至12月8日，十四届县委第二轮巡察第五巡察组对县属国资监管企业开展专项巡察，发现县属国资监管企业陷入低迷、企业高管队伍建设滞后、运营管理问题日益突出等6方面共70个问题，列出问题清单、明确整改时限。

“本次巡察指出我们目前存在的问题，点得准、点得实、点得深，对我们加强和改进各方面工作具有非常重要的警示和鞭策作用，接下来我们将按照清单内容，实行销号管理。”县国有资产和金融服务中心负责人在巡察反馈会议上郑重表态。

“公司高级管理层干部队伍稳定性、创造力不足，人才匮乏……”面对巡察列出的问题清单指出的企业高管队伍建设滞后问题，县属国资监管企业以“降本增效”为工作目标，在城开公司、国投公司统一实行大部制、扁平化管理。在原人事关系和审批流程不变的前提下，业务关系由两个公司各4个部门整合为“4大部”（行政管理部、财务金融部、产业发展部、资源运营事业部），即两块班子一套人马，通过部门整合有效节约人力资源，提高工作效率。共优化配置员工31人（含劳务派遣1人）。

针对近年来国资监管企业发展乏力，干部队伍执行力减弱是重要原因，制度体系不完善，存在“人事一变动、工作就震动”的问题，为激活人力资源、做实整改，相关企业对高管人员实行市场化选聘、契约化管理方式，并搭建运转高效的人才体系规范人力资源体制机制，通过全员竞聘上岗确定各岗位合适人选，努力培养造就一批适应市场竞争需要、充满活力的企业干部队伍。

县属国资监管企业仅一级平台公司有党组织，党组织机构不健全、重业务轻党建让各国资监管企业缺乏强有力的凝聚力，此次整改按照“六化”（治理结构扁平化、资源配置最优化、融资工作项目化、绩效奖惩合理化、遗留问题清单化、监督检查常态化）发展的工作要求，配齐配强国企党工委委员、加强党员发展，切实增强县属国资监管企业党组织领导核心作用。

据悉，宜良县委除了将县属国资监管企业巡察整改工作列入县委督查考核内容外，还将其纳入下半年巡察“回头看”单位，谨防虚假整改、打折整改。

“列出清单促整改，既是县委对县属国资监管企业巡察整改重视的体现，也是有效促进县属国资监管企业取得长足发展的重要抓手。”县委巡察办相关负责人说道。（杨丽波）