“一把手”作为党政领导班子的“领头雁”，“关键少数”中的“关键少数”，在地方、单位和部门发展中具有统领全局的作用，对“一把手”的监督也是重中之重，很多地方还存在上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难等监督“空白”问题，笔者认为可以从以下三个方面进行监督。

自下而上，做实对“一把手”的监督。一是推行党务行务公开，增加透明度，扩大人民群众的知情权、参与权、监督权。把“严”的主基调长期坚持下去，严肃认真对待群众监督，并保护好举报人，对涉及“关键少数”特别是“一把手”问题反映集中的由上级纪委直查，营造良好氛围，让群众“敢怒敢言”。二是畅通信访举报渠道，充分发挥群众监督和舆论监督作用，让“一把手”走向前台，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

同级“加防”，落实对“一把手”的监督。一是强化班子内部监督，督促班子成员加强对“一把手”的监督，特别是要围绕“三重一大”监督“一把手”是否正确贯彻执行民主集中制原则，防止独断专行、个人说了算，以保证决策的科学性和正确性。二是通过班子参加党（支）委会、中心组学习、民主生活会等和日常交流谈心，在监督的同时，正式或非正式地真诚地给每位班子成员以提醒、提示；对信访反映和群众关心问题特别是突出问题，通过适当的方式及时提示提醒。

自上而下，压实对“一把手”的监督。一是加强上级党组织监督。建议按年明确全面从严治党从严治行主体责任清单，同时建立可量化的履职考核指标体系，并用好考核结果，督促“一把手”和班子成员履职尽责，推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，切实将“一把手”抓“一把手”的责任链条逐级延伸、层层压实。二是加强上级纪委监督力度。建议围绕进一步拓宽发现问题渠道、强化权力运行监督这一主线，督促建立权力运行可查询、可追溯的反馈机制；紧盯用人“提名权”等关键环节；完善管理人员问题线索精准分析和政治生态综合研判，对突出问题向同级党委汇报、向被监督对象所在单位主要负责人反馈机制，进一步加强上级纪委监督力度。

对“一把手”的监督不是一朝一夕，而须久久为功，注重“全方位”监督，把工作监督和生活监督结合起来，既要加强“八小时内”监督，也要注重“八小时外”监督，确保严日常与抓经常有效结合，发挥多方力量层层监督贯通融合，织密织牢监督网络，形成对“一把手”多角度多维度监督，才能将此工作落到实处。（张皓月）