近日，驻市财政局纪检监察组按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作要求，制定“一图一细则”，即《中共昆明市纪委市监委驻市财政局纪检监察组任务立项推进管理细则（试行）》（以下简称《细则》）和“驻市财政局纪检监察组年度任务项目化管理图”监控平台，推进派驻监督各项工作任务落实。

压实工作责任。《细则》规定，驻市财政局纪检监察组主要和重点工作一般应通过设立项目，以“项目工作法”推进各项目标任务按时按质按量完成。将项目分为规定项目和自定项目，并对任务立项、项目分工、项目沟通协调、项目推进、项目评价、项目成果交付等做出了详细规定。每个项目做到五明确，即：明确工作目标，明确项目负责人，明确起止时间，明确重要节点，明确需交付工作成果。

优化任务分工。一个项目由一至二名纪检监察组干部担任主辅项目负责人，并根据工作需要从驻市财政局纪检监察组和被监督单位安排若干名人员组成项目组，要求全体项目组成员，应服从项目负责人对项目推进工作的安排调度，全力配合项目负责人推进项目，有效整合力量，形成工作合力。实行动态弹性分工，因工作调整等原因，项目负责人发生变动的，及时在监控平台中登记记录。

强化跟踪问效。要求项目立项后，在“年度任务项目化管理图”监控平台中登记负责人、起止时间等数据项，自动生成任务进度图，实行挂图作战。对于项目推进过程中的重要节点、重要事件、工作成果、工作失误等均在监控平台中登记记录，督促项目组成员提升凝聚力和战斗力，自觉增强紧张感、紧迫感、紧凑感，知责于心、担责于身。

任务分色管理。目前共立项了35项职能工作任务和9项党建工作任务，通过监控平台对尚未启动、正常推进、已经完成、暂停实施等不同推进状态的项目以不同颜色显示任务进度，对推进不力的项目，根据严重程度实行分色预警。健全完善时间倒排机制、任务倒逼机制、责任倒查机制，加大督查督办力度。

强化考核奖惩。通过监控平台健全完善项目评价机制，将负责项目数量和推进落实情况作为干部平时考核和年度考核的重要因素，对项目推进中做出显著成绩的人员给予表彰鼓励，对项目推进中出现的不担当、不作为和重大失误等问题的，依规依纪依法严肃处理。（驻市财政局纪检监察组）