“上周，审计组查阅账册，发现了某社区财务审批管理不规范等一系列问题，请巡察组进一步核实……”近日，在昆明市西山区委第一巡察组办公室里，巡察组和审计组全体成员正聚在一起，对本周巡察工作进行总结，安排布置下周工作任务。

这是西山区委巡察办建立巡审联动工作机制以来，每周都要召开的例行“碰头会”。该区在第十二届区委首轮巡察中，对2个部门、单位开展巡审联动，通过与审计人员联合进驻、分工协作，互为印证、共作结论，靶向施治、成果互用，整合巡察监督权威性优势与审计监督专业性优势，确保实现“1+1>2”的监督叠加效应。

“在编制年度审计计划时，我们会与区委巡察办共同确定被巡察单位名单。在实施过程中，也会根据被巡察单位实际，采取不同方式开展工作。”西山区审计局相关负责人介绍。

巡察前，西山区委巡察办按照先巡后审、先审后巡、巡审同步3种联动模式，与区审计局商定被巡察单位名单。由区审计局向巡察组介绍被巡察单位部门审计和整改情况，提出重点关注问题和建议，巡察组则针对突出问题开展“点穴式”巡察。在制定巡察方案时，巡察组重点突出对中央八项规定精神、六大纪律“三重一大”“三公”经费等情况的摸底排查。区委巡察办建立情况通报、任务协同、靶向目标、成果互用等4项机制，同步开展巡察、审计工作。

在此基础上，该区委巡察办与区审计局资源共享，最大化提升巡察工作质效。巡察组把个别谈话、信访举报情况提供给审计组，审计组将信访举报较多的问题列为重点审计内容。以单位职能、资金流向为着眼点，以财务资料审查为切入点，把容易发生权钱交易、以权谋私、贪污侵占等重点部门和岗位人员作为重点审计和调查对象，巡察组和审计组共同商议、印证疑点、锁定问题、共做结论、联动处置。

巡察结束后，巡察组和审计组成果共享，同步推动巡审整改。对于审计发现的问题和线索，根据需要写入巡察报告，巡察发现涉及审计职责范围的问题，按程序移交审计部门处置。对于共性问题，双方集中研判、分析，提出专项治理建议，按程序分别反馈、督促整改。截至目前，共发现问题60余个，移送问题线索3件。

“实践证明，通过巡审联动发现和查处问题都更加精准高效。”区委巡察办负责人表示，今后，西山区将继续探索寻求深度融合，放大巡察“政治体检”和审计“业务体检”双倍效应，确保监督成效双倍叠加。（西山区纪委监委 辛玲 徐腾超）