“请您介绍一下你们纪检监察组在干部队伍建设方面存在的困难和问题。”“请逐一介绍你们纪检监察组每名成员的优点和不足。”“目前，你本人在工作和生活中是否存在困难和问题，需要组织帮助解决？”“请谈谈你对本委干部队伍建设工作的意见和建议.......”这是市纪委市监委组织部开展干部“六个识别”中专项识别的场景。

近日，昆明市纪委监委出台《纪检监察干部识别工作办法（试行）》，明确综合运用“六个识别”建立动态化、常态性干部识别机制。即：专项识别，定期不定期开展全市纪检监察干部队伍建设情况全方位调研，识别一批优秀干部；实战识别，在参加专案、挂职锻炼、跟班学习、“点训”实战等一系列干部素质提升活动中，识别一批有培养潜力的干部；考核识别，通过季度考核与年度考核有机结合，发现一批工作踏实、敬业奉献、考核情况好的干部；推荐识别，主动提请委领导、商请部门负责人，定期向组织推荐一批甘于奉献、勇挑重担、实绩突出的干部；联动识别，会同机关党委、纪检监察干部监督室、监督检查室收集在干部教育监督管理工作中掌握的情况，发现一批作风正派、工作扎实、业绩突出的干部；考察识别，通过对干部“德、能、勤、绩、廉”方面的考察，主动发现识别一批优秀干部。

市纪委市监委组织部负责人介绍，调研前，市纪委市监委组织部对市纪委市监委干部队伍的年龄结构、学历状况、专业背景、任职经历及日常考核评价情况进行综合分析，形成有针对性的调研提纲，明确调研方向；调研时，区别考察谈话的严肃性，在轻松的状态下，以“5 1 N”方式广泛开展调研谈话。“5”即围绕部门状况、自评他评、推优举能、队伍建设、困难得失5个方面，与每名干部交心谈心，让其能详述工作得失，作出对同事的客观评价，提出对干部队伍建设的意见建议；“1”即对干部进行个别谈、逐一谈，通过部门领导、同事、下属从不同角度对干部全面剖析，结合干部自评，掌握干部担当表现；“N”即不限于调研提纲，根据各部门工作实际拓展，将谈话内容从“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，从被调研部门向联动协作部门、联系指导派驻机构延伸，既达到全面深入了解干部、甄别干部的效果，也畅通调研谈话反映问题的渠道，让干部把平时不好说、不敢说、不愿说的问题和困难摆出来，及时推动关心关爱工作落实、落深、落细；调研后，及时协调联动办公室、机关党委、纪检监察干部监督室等部门，收集在干部教育监督管理工作中掌握的情况，形成综合调研成果，并贯穿选育用管全流程。分层级建立动态优秀干部储备库，储备10名优秀处级干部，20名优秀科级干部，30名优秀科级以下干部，对干部进行分类动态管理，对拉得出、顶得上、靠得住，工作成效突出的干部适时提拔、晋升；对表现优秀，但工作经历单一、实践历练不足的年轻干部进行多岗位交流，全面提升能力素质；对人岗相适度不高、在工作中不胜任现职、难以有效履行职责的干部，及时调整岗位。

市纪委市监委相关负责人表示，干部识别机制以知事识人为目标，以“观全貌、闻风评、落实效”为抓手，通过深入运用“六个识别”，深入开展干部调研，把干部识别工作贯穿选育用管全流程，努力建设政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于善于斗争的纪检监察铁军。（胡海霞  周曦  王和宇）