“张某利用职务便利，多次侵吞公款，近十年之久未被发现，反映出我局学习教育不及时、规章制度不完善，内部监管没有做到位。案发后，我局深刻反思，汲取教训，以案明纪，以案促改，完善制度，强化监督，堵塞漏洞，有效提升全局管理水平。”晋宁区交运局相关负责人介绍。

      张某违纪违法案发生后，区交运局把警示教育贯穿到党员干部的日常管理工作中，推进警示教育常态化，在干部职工会、党员大会等会议上，向全体干部职工详细剖析了张某违纪违法案件，以案说纪说法，用身边事教育身边人，让党员干部以最直观的方式接受最深刻的教育，引导干部汲取教训，引以为戒，把别人的问题当做自己的来看，揽镜自照、见鉴自省，自觉对号入座，避免重蹈覆辙，强化党员干部遵纪守法意识，增强拒腐防变能力。

      “每每想到昔日并肩作战的同事如今沦为‘阶下囚’，让我触目惊心，我既为曾经的同事感到惋惜，又时刻提醒自己要筑牢规矩意识防线。”区交运局一名干部感慨地说道。

      在狠抓警示教育、以案释纪的同时，区交运局聚焦制度管理中的堵点痛点，从抓细抓实日常监督入手，细化财务管理流程，强化财务制度建设，提升财务管理水平。研究制定《昆明市晋宁区交通运输局财务交叉检查工作方案》，定期由分管领导牵头组织各部门财务及工会工作人员开展财务交叉检查和廉政风险点排查，及时查漏补缺，加强预警防控，坚决纠正和查处各种财经违法违纪行为。截至目前，区交通运输系统共排查出廉政风险点28个，有针对性地制定防范措施14条，制定、修改“三重一大”决策制度、议事规则、内控制度、财务管理办法等6项制度，严堵风险漏洞，推动形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。

      交通工程建设项目资金投入大，工程环节多，涉及面广，监管复杂，长期以来是社会关注、群众反映强烈的腐败问题易发多发区。针对这一现象，区交运局多次组织全体干部职工认真学习招投标法、小额工程建设项目交易管理办法等规章制度，加强对设计变更程序、工程质量监管、资金拨付审批程序等关键环节的日常监督。同时，将日常监督与审计监督结合起来，将所有工程项目不分大小一律交由第三方审计，有效控制工程造价，提高项目收益，确保各环节资金和结算程序均严格按照相关法律法规和合同规定，对审计反映的问题进行研究，查找管理漏洞，强化项目管理流程及管理制度，切实扣上“风纪扣”，关进“制度笼”。

      为保障各项制度的有效执行，区交通运输局还注重在日常监督管理上下功夫，与派驻区交运局纪检监察组形成联合监督工作机制，在节假日等重要时间节点开展明察暗访，制作《晋宁区交通运输局机关行业作风记录表》，强化对党员干部“八小时外”监督管理。充分运用监督执纪“第一种形态”，坚持“关口”前移，抓早抓小、防微杜渐，让“红红脸、出出汗”成为常态，强化对全体党员的日常监督，有效预防和减少了违规违纪问题的发生。2020年以来，区交通运输局对23人进行提醒谈话。

      “紧盯薄弱环节与监督盲点，强化警示震慑，推动标本兼治，真正起到查处一案、整改一片的效果。”区纪委区监委相关负责人表示。（张念婷 李勇）