前几天，由于办理问题线索的需要，我和主任一起到县某局翻阅财务票据，一张核销单被主任从一摞台账中抽了出来，我当时还以为主任有了新的发现。

“小胡，你看看这张核销单有什么问题？”主任顺手将那张核销单递给了我。

我接过来看了一下，没看出什么问题，和调查核实的问题线索也没有联系，一切都显得很正常，但是主任既然让我找问题，那这张核销单一定有不符合程序的地方。

我又仔细看了一遍核销单的签批程序，该办局分管财务领导签批的是“拟同意，呈局长阅示”，而局长签批的是“核准”。问题应该就是出在这里了。

“主任，是不是由王局长签批核准是违反规定的？问题应该就是签批程序不规范吧？”

“是啊，王局长是该办局的党政‘一把手’，按照规定是不能直接分管财务工作的，而这份核销单由他这位单位正职领导签批核准，就与不直接分管财务的规定相矛盾了，是违反党政正职‘六个不直接分管’的规定。”

接着主任就将这个情况反馈给了该局的办公室主任：“由局长直接签批核准是违反规定的，到分管财务的副局长那里签批核准就可以了，局长那边可以了解情况并对分管财务领导工作加以监督，但是由局长签批核准感觉就是党政机关单位正职在直接分管财务，作为办公室主任，你要在这些细节上多把关，发现不符合规定的地方及时向领导提醒指出。”

“感谢提醒，王局长现在就在办公室，由纪委的同志向他反映一下这个情况，更利于立行立改，主任你们和我一起去局长那里和他聊聊这个情况吧。”

于是，主任又向王局长陈述了一下我们发现的问题。

“谢谢纪委的同志，我平时工作中也没注意到这些细节，若不是你们发现提醒的话，我都不知道自己已经违反有关规定了，我保证一定立行立改。”

实行主要领导不直接分管财务制度，旨在单位内部建立起决策、执行、监督等权利相对分离、相互制约、相互促进、相互运行的机制，促进公共权力在制度约束下规范、透明、高效运行，形成源头防治腐败的长效机制。

而监督的本质是对工作、过程、环节进行监视、督促、管理，目的是发现问题、纠正偏差，防患于未然，更好地使干部正常成长，更好地使组织目标得以实现。

纪检监察机关履行监督责任，不仅仅只是体现在平时开展的监督检查中，在日常工作中也要注意对发现的违规问题加以纠正，对于问题不严重、影响轻微的，可以通过谈话提醒，向党员干部把问题谈清楚、讲明白，把所有可能造成的不良后果和影响说清楚，从而让党员干部及时发现自身存在的问题，及时改正，对党纪国法产生敬畏之心。

我认为这更多的是一种警示、教育和挽救，就如同主任的这次提醒一般，我们并不是刻意拔高问题、危言耸听，其实我们最终的目的只有一个，就是通过谈话提醒让我们的党员干部能够认清问题的严重性、紧迫性，认识到自身存在问题，从而能及时整改，避免党员干部违纪违规和犯错误，所以既是严管也是厚爱。（胡晓蛟）