为切实转变全县干部职工工作作风、激发工作热情，富民县印发《富民县“问政一把手”提振精气神实施方案》，成立以县委书记为组长的“问政一把手”提振精气神“问、督、考”工作领导小组，负责对干部作风整治工作进行协调和指导。

在“问政一把手”提振精气神行动中，县纪委监委把干部表现及工作推进情况作为单位（部门）和领导班子成员作风建设的重要参考；县委组织部通过“问、督、考”进一步将识别干部的功夫下在平时，进一步树立激励干部干事创业的导向。

年初，问思路、明目标

在每年县委全会及县“两会”结束后一个月内，召开镇（街道）、县级部门主要负责人工作思路汇报会，邀请部分“两代表一委员”参加，按照县委全会及县“两会”精神要求，结合本部门工作任务、工作范围、职责要求等，提出本单位（部门）创新思路和工作目标。

“问思路”汇报会由单位“一把手”领队，率班子成员现场汇报，由“一把手”以演讲的方式，辅以PPT等展示方法进行演讲汇报，围绕县委全会及县“两会”中制定的本单位、本行业工作目标和任务，分析行业现状背景、自身优劣势，提出完成县委县政府及上级业务部门下达的工作目标的思路方法、创新提出自加压力设定的具体指标任务。

要求演讲汇报原则上要脱稿，汇报时间在20分钟左右，全程脱稿者给予一定加分。汇报结束后现场回答评分组成员的提问，并由评分组结合现场表现及工作思路和方法的可行性等情况进行现场评分。

通过年初问思路，主要解决干部缺乏学习紧迫性、自觉性和主动性不强，政策业务不熟不精、工作思路不清，工作谋划不到位等问题。

年中，督进度、抓落实

“问政方案”明确在年度内，定期对“一把手”年初提出的工作思路和创新工作进行督办，适时开展进度汇报或现场观摩。

“督进度”观摩由镇（街道）、县级单位“一把手”和相关工作（项目）分管领导参加汇报。要求脱稿报告工作（项目）进展情况，针对存在问题提出解决措施和下步工作方法。必要时举行工作任务现场推进会，由县委、县政府领导对重难点工作和重点项目进行调研督办，针对需要多部门协同配合的问题现场推进。县委目督办、县政府目督办按照各单位（部门）“一把手”年初问思路中汇报的工作思路和计划任务分解，督促落实工作推进情况。

过程中，县纪委监委、县委组织部结合干部工作的实际表现，对工作敷衍了事、不担当不作为的干部，给予相应处理。通过抓督办，着力解决执行力不强、落实工作进展缓慢、拖沓懒散等问题。“督进度”实行定性评价，年内3次及以上评定为“塌进度”或2次以上评定为“严重塌进度”的工作，视情况对单位“一把手”和分管领导进行提醒、函询、诫勉或组织处理，年度考核建议不得评定为“优秀”等次。

年末，考实绩、促担当

年末，组织召开镇（街道）、县级部门创新工作实绩总结汇报会，邀请“两代表一委员”参加。

总结汇报对照“年初问思路”提出的工作思路计划和“年中督进度”中工作落实情况，由“一把手”率班子成员就一年来所取得的主要工作实绩、创新举措完成的工作措施任务在总结会上进行脱稿总结汇报。

组成县委常委、县政府班子成员、县人大常委会主任、县政协主席为成员的评分组现场评分，由评分组和“两代表一委员”通过现场问答及其他有效考核方式，考评“一把手”及班子年内工作实绩，重点考核“年初问思路”时提出的创新举措和年度工作指标落实情况。

通过考实绩，鼓励“一把手”团结带领班子成员齐心协力、担当作为，进一步激发干部工作热情，凝聚干事创业合力。综合得分排名前5位的单位“一把手”，在科级干部进一步使用和职级晋升中优先推荐；成绩排名后5位的，进行提醒、函询和诫勉，进行甄别后视情况取消评先推优资格，对不适合担任现职的，予以调整或免职。（毕云有）