今年以来，五华区牢牢把握政治定位，持续深化巡察监督，在不断总结前期巡察工作取得经验的基础上，经探索实践，五华区纪委逐步建立了“1234”的工作模式，在今年开展的3轮巡察中，共派出13个巡察组对18个单位开展了常规巡察，对4家单位开展巡察“回头看”，发现问题732个，移交问题线索48件，立案5件，党政纪处分5人，问责3人，充分发挥巡察利剑高悬、发现问题、形成震慑的作用。

       “1234”的工作模式，是指问题线索办理“一个联动”、巡察反馈“两个出席”、巡察情况“三个汇报”、巡察过程“四会沟通”的机制。

       问题线索办理“一个联动”——巡察办、巡察组、案管室、纪检监察室在巡察期间适时召开联席会议研究重要问题线索办理，经批准后实行边巡察边移交，纪检监察室提前介入重要问题线索处置。

       巡察反馈“两个出席”——巡察组在向被巡察单位反馈巡察意见时，邀请被巡察单位的分管联系区级领导和对口派驻纪检组组长参加反馈会议，并对巡察整改落实工作提要求，进一步明确区级分管联系领导“一岗双责”责任和派驻纪检组监督责任，做到责任落实有的放矢。

       巡察工作“三个汇报”——坚持巡察工作情况向区委常委会、区委书记专题会和区委巡察工作领导小组报告，以严格的工作程序确保巡察工作质量。

       巡察过程“四会沟通”——一是情况沟通会。各巡察组每天工作结束后召开组务会，相互通报工作情况并进行总结分析，找准巡察主攻方向。二是问题分析会。巡察办定期到各巡察组了解并帮助解决巡察推进中的困难和问题，及时协调有关部门配合开展工作，确保巡察工作顺利推进。三是交流座谈会。巡察办在巡察期间定期召集各巡察组组长和副组长召开专题座谈会，交流工作经验，分享心得体会，提高巡察干部精准发现问题的能力。四是阶段汇报会。区委巡察工作领导小组在巡察期间及时听取各巡察组阶段性巡察成果汇报，研究解决巡察工作中的重点难点问题，为巡察工作开展指明方向。

       “1234”巡察工作模式，重点聚焦群众关心的痛点难点和焦点，强化线索问题发现的精准性、整改落实的有效性和认定问题的严谨审慎性，层层完善巡察工作各个环节的短板和漏洞，有效促进了从制度机制层面压实巡视巡察政治责任，推动巡察工作高质量开展。（伍济轩）