今年以来，五华区积极探索，不断强化队伍建设，统筹谋划推进巡察办和巡察组整体工作，进一步磨砺巡察利剑，提高巡察工作质效。

强化党建引领。为进一步发挥巡察利剑作用，立足基层“小微权力”监督管理，五华区成立了巡察机构党支部。通过不断强化巡察机构党支部建设，为不断推动管党治党责任传导到党组织的“神经末梢”，推进全面从严治党提供坚强有力的组织保障。

强化协调联动。探索构建“组办联动机制”，依托现有的5个巡察组，根据每组的特点以及人员的优势，将5个组分别赋予检查指导组（主要针对被巡察单位整改结束后，形成制度持续抓好整改工作情况进行检查指导并总结经验）、调研分析组（主要针对还未开展巡察的单位进行前期调研提出每轮被巡察单位的建议，并收集整理出问题清单）、跟踪督办组（主要针对整改工作不到位的单位进行督促检查，提出处理意见）、信息化建设组（主要负责巡察机构的信息化建设，以及信息数据上报工作）、日常管理组（主要是协助巡察办开展日常工作）不同工作职责，在不开展巡察期间履行职责。同时，区委巡察办人员将根据每组工作情况参与到其中一起开展工作。

 强化能力提升。建立学习例会制度，在每轮巡察开始前，巡察办组织参加当轮次巡察工作的全体人员，就巡察工作必须具备的知识和被巡察对象的行业特色等进行相关业务知识培训；在每轮巡察工作开展期间，由巡察组长负责，通过组务会、临时党支部大会等形式，就巡察期间碰到的具体问题进行专门的业务培训和指导；在每轮巡察工作结束，巡察办组织参加巡察工作的全体巡察干部就本轮巡察工作的开展进行经验交流，总结经验，共同提升；在每轮巡察结束和下轮巡察开始期间，巡察办不定期组织巡察机构全体专职巡察干部，集中学习上级最新指示精神，一起探讨研究各组在工作中总结的经验、做法，然后共同提炼总结并转化为工作制度和规范流程加以运用。

强化宣传效应。制定巡察信息工作考核办法，充分发挥巡察信息在辅助决策、反映情况、交流经验、推动落实等方面的重要作用，促使全体巡察干部成为信息工作的“选题员”“编辑员”“报送员”。同时，考核办法对全体专职巡察干部以及各巡察组在巡察工作期间的信息报送做了明确要求，并将年度信息报送情况纳入年终考核。（陈孝将）