市纪委驻市工商局纪检组派驻以来，逐步探索建立了＂六机制＂提升监督实效，发挥＂探头＂作用。

建立沟通协调机制。为使监督工作更有针对性和实效性，更能紧密围绕中心，服务大局，能得到监督部门领导的全力支持，同时，也解决对监督部门业务不专的问题，纪检组在开展监督工作之前，主动与监督部门主要领导和分管领导沟通协调，听取对监督工作的意见建议，确保监督重点更有针对性，监督方式更科学。如纪检组在对扫黑除恶专项斗争开展情况进行督查时，通过征求意见，把整治集贸市场、旅游景点景区乱点乱象、发现及深挖彻查案件线索作为重点；在对创建全国文明城市工作情况进行督查时，把集贸市场提升改造整治工作作为重点，并到部分集贸市场开展了体验式监督；在对优化提升营商环境工作开展督查时，把放管服改革、“双随机一公开”、知识产权保护工作作为重点。

建立协同联动机制。为解决纪检组人员不足以及监督部门机关纪委不善不敢不会监督的问题，纪检组根据监督工作实际需要，联合机关纪委共同开展监督工作。如在对机构改革纪律执行情况开展督查时，联合机关纪委组成3个督查组到新组建的33个处室开展督查，形成监督合力。

建立监督责任分解机制。纪检组坚持问题导向，在开展监督检查工作之前，要制定工作方案，细化分解督查责任到每个人，并明确要求有问题没发现是失职，发现问题不报告是渎职，将追究责任。

建立问题审核把关机制。每次开展监督工作后，纪检组要召开组务会对发现的问题进行会审，剔除针对性不强、大而化之、不易整改的问题，有的问题需要补充核实，确保发现的问题具体精准实细。

建立问题反馈机制。监督检查找准问题后，纪检组首先向监督部门主要领导进行反馈，对问题整改提出要求，听取主要领导的意见，并在党组会上对监督发现的问题进行通报。

建立整改落实机制。纪检组将发现的问题及整改要求、整改时限以问题整改通知书、纪律检查建议书等方式下发监督部门，督促整改落实。能立行立改的明确时限要求立行立改；不能马上整改的，要有具体工作计划，明确完成时间表。今年以来纪检组共开展督查２１次，发现问题91个，监督部门已整改问题75个，正在整改问题16个。对相关责任人，纪检组实事求是地运用监督执纪“四种形态”处置，运用“第一种形态”处置32人，第二种形态处置1人。