2018年，晋宁区在巡察工作中，准确把握发现问题、形成震慑的功能定位，不断提高巡察工作精准度，成案率明显提升。

    精挑细选提升发现问题能力。巡察前，区委巡察办结合被巡察单位的职能特点，积极与区纪委、区委组织部等部门对接，严格资格条件，反复比较，好中选优、优中选强。每轮巡察确保每个巡察组既有组织工作经验和纪检工作经验，又要有审计或财政工作经验，还要有结合被巡察单位职能特点选配的专业人员。2018年9月成立固定巡察组，选优配强了巡察组组长、副组长8人，其中有纪检经验的3人，有组织经验的3人，有审计经验的1人，有财务经验的1人。巡察工作开展以来，参加过巡察的干部中先后有7人被提拔使用。

    交流培训提升甄别能力。为进一步提升巡察干部队伍素质，晋宁区委巡察办积极探索提升巡察干部队伍业务能力素质的方式方法，2018年10月晋宁首次组织召开了区委巡察干部业务交流培训会，巡察办、巡察组以及前几轮参加巡察的干部共30余人参加了这次业务培训交流会。区委巡察办邀请8名参加过多轮巡察的组长、成员现身说法，向大家详细交流了在开展巡察工作中的感受、经验和方法，分别从如何把握区级部门、乡（镇、街道）的巡察重点和扶贫领域专项巡察工作的重点，到在巡察进驻中对财务、审计报告中常见问题的把握，以及谈话前的准备、进驻期间的工作思路、进驻结束后巡察报告的撰写，如何发现问题、准确区分问题和问题线索等方面进行了交流发言。巡察“老兵”言传身教，参训人员互动交流，提升了巡察人员的素质和水平，也增强了看齐意识和担当意识，巡察利剑磨砺得更有锋芒。组织巡察业务培训。为提高巡察质量，晋宁坚持把巡察进驻前培训作为一项重要抓手，邀请区纪委、区委组织部等部门领导为巡察干部讲业务、提能力，邀请市委巡察办领导为巡察干部讲思路、划重点，邀请巡察能手为巡察干部谈经验、强实战，为扎实推动全区巡察工作打下坚实基础。2018年以来，组织培训3期60余人次。

    监督联动提升分类处置能力。巡察进驻前，区纪委信访室、案件监督管理室、党风政风监督室、派驻被巡察单位的纪检组，向巡察组通报被巡察单位（部门）的情况。巡察期间，巡察办、巡察组与案件监督管理室、案审室、纪检监察室、派驻纪检组等相关部门，对巡察发现的问题线索进行会商研判，提出分类处置意见。巡察问题线索移交后，问题线索办理部门积极与巡察办、巡察组对接，了解问题线索的详细情况，提高办案效率，节省办案成本。2018年以来共召开问题线索联动会议3次，对巡察组的3件问题线索调整处置方式。

    完善考核提升履职尽责能力。“一分部署，九分落实”，任何决策部署如果得不到及时有效的贯彻落实，那只能是废纸一张。为进一步提高巡察发现问题线索的成案率，2018年单位内部考核责任书明确指出“巡察组移交的问题线索的成案率（含问责）不得低于70%，每低1个百分点扣1分”，同时对巡察报告的质量进行明确，督促巡察组切实履职尽责，把问题查细、查实、查清楚。

    2018年，晋宁区委对全区19家单位开展了3轮巡察，共反馈问题200个，移交问题线索21件，其中立案6件6人，问责7人，提醒谈话3人，成案率（含问责）占已办理问题线索的69.23%。(雷丽萍 柴家林）