2018年以来，富民县公安局党委以抓实民警教育管理为中轴，牢固树立“队伍强则工作强，队伍硬则工作硬”的理念，通过常态抓住“关键少数”、管好“绝大多数”、抓牢“重点环节”三力齐发，着力打造过硬铁警队伍，推动公安工作提质增效。

抓住“关键少数”，激发责任落实力。结合工作实际，把落实从严治党从严治警“1226”体系、党组织书记抓基层党建工作和党风廉政建设责任清单、党建和党风廉政建设工作细则清单和年度各项重点工作任务分解表、督办情况等11项履职标准纳入领导干部绩效考核内容，进一步明晰领导干部职责任务、缕清考核目标。强化跟踪问效、促进落实，出台《富民县公安局实绩管理跟踪问效暂行办法》，分部门、领导干部、民警三个层次进行实绩跟踪管理，坚持以工作实绩管理评价干部，以正面激励和反面问责两个“指标”对领导干部工作实绩、作风表现、廉洁自律等情况进行跟踪了解、分析研判和建档管理，有效督促领导干部认真履行“一岗双责”责任，同时也为干部评价、任用、交流提供参考。管好“关键少数”、严格监督执纪问责，在严格跟踪问效的基础上，通过县公安局《问廉问效暂行办法》《严明政治纪律和政治规矩监督检查规定（试行）》《领导干部和民警问责暂行规定》《队伍风险隐患排查研判制度》等制度，严格落实提醒函询诫勉、问责问效、风险隐患排查防控等措施，进一步加强对主要领导干部和重点部门、关键岗位干部的动态监管。

管好“绝大多数”，激发工作执行力。着力构建纵向到底、横向到边的立体化、动态化教育管理体系，坚持简便易行、避虚就实、重点突破的原则，有效整合队伍管理、业务工作、纪律作风等重点工作，出台《“比、学、赶、帮、超”暨民警实绩管理制度》，从共性、个性内容两方面对民警进行绩效考核，一方面激励正面典型、一方面震慑隐患苗头，牢牢管好“绝大多数”。采取“月考核、季通报、年总评”的方式，通过收集每月部门考核计分子表、每季度全局通报分表、全年考核积分总表的形式建立个人实绩档案，并通过纳入“党风廉政建设和违法违纪”一票否决，与提醒、函询、诫勉和问责等制度机制挂钩的措施，自上而下构筑部门担目标、人人扛责任的绩效考核执行机制，逐步实现了“队伍+实绩”的精细化管理，形成了“比、学、赶、超”和清廉高效的工作氛围。2018年通过运用考核结果上报先进典型2人，嘉奖民警2人、通报表扬民警4人、调整民警岗位3人，全局通报批评落实责任不力的民警2人，停止执行职务1人。

抓牢“重点环节”，激发模范引领力。立足警种和岗位实际，在做好党员管理“规定动作”的基础上，丰富党员积分考核的“自选动作”，先后制定《明星党员考核评比制度》和《党员量化积分管理考核办法》，把评定结果运用到明星党员考核评比制度中，在全局范围内评选“明星党员”和“红旗党支部”评选活动，划分3个层次，细化17条标准，按月对各支部工作开展情况进行检查评定，并利用评选公示栏、“红旗党支部”网页专栏进行宣传推广和示范引领。依托3项考核评比制度，常态化开展“岗位争先锋”活动，结合每月评比考核情况，在明星党员窗口摆放示范岗标识，明星党员民警在执行各类执法执勤任务时佩戴党员先锋岗袖标，真正发挥好先锋示范引领作用。2018年共评选“红旗党支部”87个、“明星党员”638人次，优秀党支部9个，优秀党务工作者11个，优秀党员63人；更新发放党员先锋岗袖标78个，在窗口安设党员示范岗标识16个，实现了连续100余日“零”发案，为维护社会治安秩序提供强大的组织和纪律保障。（杨淑珺）