富民:常态驱动“三合力”抓实全面从严治警
来源于:富民县纪委
发布时间:2019-01-14 16:49:44
编辑:富民—沈鸿雁
2018年以来,富民县公安局党委以抓实民警教育管理为中轴,牢固树立“队伍强则工作强,队伍硬则工作硬”的理念,通过常态抓住“关键少数”、管好“绝大多数”、抓牢“重点环节”三力齐发,着力打造过硬铁警队伍,推动公安工作提质增效。
抓住“关键少数”,激发责任落实力。结合工作实际,把落实从严治党从严治警“1226”体系、党组织书记抓基层党建工作和党风廉政建设责任清单、党建和党风廉政建设工作细则清单和年度各项重点工作任务分解表、督办情况等11项履职标准纳入领导干部绩效考核内容,进一步明晰领导干部职责任务、缕清考核目标。强化跟踪问效、促进落实,出台《富民县公安局实绩管理跟踪问效暂行办法》,分部门、领导干部、民警三个层次进行实绩跟踪管理,坚持以工作实绩管理评价干部,以正面激励和反面问责两个“指标”对领导干部工作实绩、作风表现、廉洁自律等情况进行跟踪了解、分析研判和建档管理,有效督促领导干部认真履行“一岗双责”责任,同时也为干部评价、任用、交流提供参考。管好“关键少数”、严格监督执纪问责,在严格跟踪问效的基础上,通过县公安局《问廉问效暂行办法》《严明政治纪律和政治规矩监督检查规定(试行)》《领导干部和民警问责暂行规定》《队伍风险隐患排查研判制度》等制度,严格落实提醒函询诫勉、问责问效、风险隐患排查防控等措施,进一步加强对主要领导干部和重点部门、关键岗位干部的动态监管。
管好“绝大多数”,激发工作执行力。着力构建纵向到底、横向到边的立体化、动态化教育管理体系,坚持简便易行、避虚就实、重点突破的原则,有效整合队伍管理、业务工作、纪律作风等重点工作,出台《“比、学、赶、帮、超”暨民警实绩管理制度》,从共性、个性内容两方面对民警进行绩效考核,一方面激励正面典型、一方面震慑隐患苗头,牢牢管好“绝大多数”。采取“月考核、季通报、年总评”的方式,通过收集每月部门考核计分子表、每季度全局通报分表、全年考核积分总表的形式建立个人实绩档案,并通过纳入“党风廉政建设和违法违纪”一票否决,与提醒、函询、诫勉和问责等制度机制挂钩的措施,自上而下构筑部门担目标、人人扛责任的绩效考核执行机制,逐步实现了“队伍+实绩”的精细化管理,形成了“比、学、赶、超”和清廉高效的工作氛围。2018年通过运用考核结果上报先进典型2人,嘉奖民警2人、通报表扬民警4人、调整民警岗位3人,全局通报批评落实责任不力的民警2人,停止执行职务1人。
抓牢“重点环节”,激发模范引领力。立足警种和岗位实际,在做好党员管理“规定动作”的基础上,丰富党员积分考核的“自选动作”,先后制定《明星党员考核评比制度》和《党员量化积分管理考核办法》,把评定结果运用到明星党员考核评比制度中,在全局范围内评选“明星党员”和“红旗党支部”评选活动,划分3个层次,细化17条标准,按月对各支部工作开展情况进行检查评定,并利用评选公示栏、“红旗党支部”网页专栏进行宣传推广和示范引领。依托3项考核评比制度,常态化开展“岗位争先锋”活动,结合每月评比考核情况,在明星党员窗口摆放示范岗标识,明星党员民警在执行各类执法执勤任务时佩戴党员先锋岗袖标,真正发挥好先锋示范引领作用。2018年共评选“红旗党支部”87个、“明星党员”638人次,优秀党支部9个,优秀党务工作者11个,优秀党员63人;更新发放党员先锋岗袖标78个,在窗口安设党员示范岗标识16个,实现了连续100余日“零”发案,为维护社会治安秩序提供强大的组织和纪律保障。(杨淑珺)
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