2018年以来，嵩明县纪委监委结合年轻干部储备不足，经历比较单一，结构不合理等问题，进行了科学合理的分析研判和调研，通过建立纵向、横向、反向三个立体式维度，精准储备了全县年轻纪检干部，探索性地为使用优秀年轻干部提供了识人依据。

      从纵向跟踪看成长，为源头抓实干部储备打下基础。嵩明县纪委监委充分利用县委组织部干部管理综合信息平台和县纪委廉政档案大平台，以大数据为基础，精准掌握了全县35岁以下的年轻干部人数和名单，在此基础上，又重点对全县纪委系统35岁以下的20名干部进行摸底统计，采取纵向分析的方式，从年轻干部参加工作以来的成长路线、工作经历，年度考核、奖励处罚等情况进行分析，从面上了解其适岗情况，综合协调、处理复杂问题等方面的能力，从源头上为抓实优秀年轻干部储备工作打下了基础。

      从横向比较看能力，为突出加强政治纪律进行筛选。在对年轻干部的基本情况进行了纵向分析比较后，嵩明县纪委监委还借助工会、党总支、妇委会的力量，采取一看、二听、三谈的方式对转隶干部和原纪委年轻干部的能力进行横向比较。一看，即坚持实践锻炼，有计划地把年轻干部放到执纪监督问责、调查审查岗位接受淬炼，在此岗位看年轻干部的政治能力、综合协调能力、驾驭复杂局面及处理的能力，同时突出政治能力；二听，即听取分管副书记、委室（组）负责人、干部群众对该名同志的评价；三谈，即采取主要领导与分管领导、分管领导与干部个别谈心谈话和集体恳谈等方式，了解年轻纪检干部履职情况、团结共事、八小时以外的生活圈等了解年轻干部的道德品行，为提拔任用做好决策依据。1至10月共开展了2次恳谈会，对70多名人员进行个别谈心谈话，深入了解单位领导及同事对年轻纪检干部的评价。

      从反向查找看特点，为精准储备优秀干部树立导向。在做完上述两项工作外，县纪委监委还制定下发了《嵩明县纪检监察干部工作责任追究实施办法》，从49条反向追责中看特点，对不担当、不作为、不胜任岗位的年轻纪检干部进行调整和追责问责，对经历简单，有可塑性的年轻干部进行培养，不断强化“吐故纳新”的储备池功能。同时还及时运用廉政档案大数据的反向核查功能，定期开展干部档案专项录入审查工作，对政治不合格的优秀年轻干部实行“一票否决”，1至10月共调入纪检干部15人，提拔交流35岁以下干部3名，4名35岁以下干部进入了县纪委监委班子。

（毛丽凯、董春俊）