巡察整改是“四个意识”的试金石，也是检验“两个责任”落实的重要标尺。今年6月以来，五华区人社局党委紧扣全面从严治党主线，提高政治站位，强化政治担当，担负政治责任，全面落实区委第二巡察组巡察反馈意见，并把落实整改作为改善机关作风、提升干部素质、严格纪律规矩、增强廉洁自律、服务群众的重要契机，以实实在在的整改措施，为辖区群众提供更为优质高效的人社服务。

坚持问题靶向，找准“病因”。针对巡察组反馈的意见，五华区人社局党委第一时间召开专题会议，坚持问题导向，做到不回避、不遮掩、不护短、不怕丑，以“四个意识”为标杆、以党章党规党纪为尺，着力聚焦巡察反馈的党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等3个方面44个问题，局党政主要领导、班子成员等“关键少数”主动带头认领问题，从“思想认识是否到位、日常学习是否到位、行动落实是否到位”等三个方面认真查找产生问题的原因。会后，局党委班子成员带着问题到各自分管联系部门进行深入调研，认真听取干部职工、办事群众的意见建议，确保找准真实“病因”。

坚持精准施策，开好“良方”。厘清领导班子、第一责任人和班子成员职责，压实“两个责任”，着眼短期、中期、长期目标，为科级领导干部制作《中共五华区人力资源和社会保障局委员会管党治党及行政工作纪实本》11本，涵盖学习记录、谈话记录、部署检查记录等相关内容，并将局科级领导干部纪实本记录情况纳入科级领导干部评优评先重要指标。紧盯重点人、重点事、重点问题，明确“共性问题集中改，个性问题单独改”的整改思路，有针对性的研究制定“1+1+2”为架构的4个整改落实方案（即，局党委落实巡察整改方案；局党委书记落实巡察整改方案；党风廉政“7个1”专项集中整改方案；风险防控工作实施方案）。以项目化管理为手段，建立“三清单一台账”，制定“整改销号申报表”，强化分类指导、督促检查、审核把关，实现整改工作多环节、多方位、多层次集中发力。

坚持逐一整改，切除“病灶”。定期召开专题会议，对局属各单位整改情况进行研究，每周在党政联席会上对整改进度进行通报，并对整改进度缓慢的部门进行督促检查，积极运用“四种形态”第一种形态，约谈相关责任人24人次。深刻领会“基层党建巩固年”的新部署，主动聚焦“人社服务年” “基层基础建设年”“机关作风改进年”，持续深入开展《整治机关作风 持续深化“提神振气”工程，制定《五华区人力资源和社会保障局一般干部目标管理绩效考核办法（试行）》，将落实巡察整改与党建目标考核、年度绩效考核、行政目标考核进行有机关联，有效提升干部职工“精气神”。巡察整改期间，先后开展“万名党员进党校”3期，组织全局党员干部职工到云南省反腐倡廉基地、翠湖廉政文化园、朱德故居、陆军讲武堂、胜利堂抗战胜利纪念馆进行党风廉政专题培训，组织观看反腐倡廉影视剧3部，累计培训干部职工达600余人次。充分利用“指尖上的课堂”，运用“五华人社”微信公众号、微信工作群对党风廉政、正反案例进行推送，教育引导干部职工筑牢思想防线，做到警钟长鸣。

坚持建管并重，做好“预防”。注重结合中央八项规定和反“四风”的要求，突出时间节点，按照区纪委驻区政府办纪检组要求，以下发《廉政提醒》、召开干部大会严明纪律、实地督促检查等形式，对执行中央八项规定精神及反“四风”进行强调重申。切实加强“三公”经费管理，全面推行了公务卡消费制度，严格落实机关会议经费管理制度，对局党委议事规则、局长办公会议事规则、局财务管理制度等14个制度进行修订。依托局风险防控机制，以“找”为基础、以“防”为目标、以“控”为核心，以推行“查找风险，建立防范机制”为重点的风险防范工作为目标，将党风廉政风险、“三重一大”事项决策风险、财务管理风险、法律法规风险、政策执行风险、社保基金运行监管风险、业务经办风险、日常事务管理风险、窗口服务管理风险、固定资产管理风险等10大类风险以及9个“一票否决”等事项纳入局风险防控范围，将风险防范建设作为常态化工作，列入重要议事日程，通过岗位细化分解任务，制定有效管用措施，做到“风险定责到岗，制度建设到岗，责任落实到岗”，形成以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的风险防范机制。

古语有云：“行百里者半九十”。五华区人社局党委通过扎实做好巡察“后半篇文章”，在全省率先启动“1237”裁审衔接共建共享机制建设、在全省率先建立“一窗式”智慧人社服务窗口、在全市率先建立“一站式”免费办理退休服务站，着力推动解决服务群众“最后一公里”难题，有力促进了五华人社事业健康发展，实现 “党建业务齐抓共管”的良好局面。

           （张 刚）