为进一步引导干部树立正确的价值观、政绩观，激发干事创业。富民县结合实际，建立科学完善的干部考核评价监督机制，着力解决“对本职工作不求有功、但求无过”的问题，有效避免“干多干少一个样、干与不干一个样，多干多风险、少干少隐患”现象。

突出考核重点，政治建设全面加强。突出实绩考核，兼顾过程管理，突出对县委、县政府重大决策部署的落实情况、重点工作和重点任务完成情况的考核，破除“重台账资料、轻工作实绩”的现象，建立上级指导监督、党委直接领导、纪检部门监督、群众直接考核的上下联动考核机制，切实解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题。各镇（街道）、部门建立内部考核机制，坚持绩效考核，突出内部工作差别化，体现多劳多得、优劳优酬，进一步调动工作积极性。5年来，组织举办村“两委”干部、机关党务干部、基层党组织书记等专题培训95期5.2万余人次，在全县62个机关单位实施整治机关作风“提神振气”工程，创建农村、社区、机关、学校、“两新”组织等6个领域党建示范点32个。

增强考核统筹性，完善日常监督。注重平时考核与年度考核相结合，坚持把干部工作、生活的实际情况掌握在平时，让“考核”成为干部工作干事的动力，杜绝“优秀轮着当，先进轮着上”的现象。开展专项考核，在实施重大工程、重点项目和重点工作的过程中，注重对干部工作态度、工作能力、担当作为方面的考核，进一步精准识别干部。强化跟踪考核，探索建立上级考下级、下级考上级、群众考干部等制度，运用好明察暗访、谈心谈话等方式，形成多维度、全方位考核体系。坚持破立并举、正本清源，突出整治为官不正、为官不为、为官乱为等违纪、违规、违法行为。5年来，纪检监察机关开展谈话函询149人，撤职2人，实践运用第一种形态处置329人，第二种形态处置103人次，第三种形态处置20人次，第四种形态处置56人次。

增强考核纪律性，凸显担当作为。从综合考核、绩效考核、年度考核优秀的班子中评选“干事创业好班子”；注重基层导向，每年评选“担当作为好干部”20名，评选为“干事创业好班子”的班子主要领导，优先提拔使用；评选为“担当作为好干部”作为提拔重用的重要依据。对长期坚持在基层一线、艰苦环境中埋头干事、默默奉献的干部，对在重点工作、重大项目、脱贫攻坚一线、化解重大矛盾纠纷、解决历史遗留问题中敢于碰硬、敢于负责的干部，优先提拔使用，成绩特别突出的，破格提拔使用。对考核较差或名次退步较大的单位和个人，及时提醒约谈，并视情况取消评先推优、干部提拔资格，对不适合担任现职的，予以调整。（毕云有）