“组长，这次就由我们来主动‘约谈’纪检组吧。”大清早我们组长就接到了区城管局领导的电话。我不禁纳闷，被监督单位的主动“约谈”，是纪检组成立以来的首次。

“组长，这啥情况啊？葫芦里卖的是什么药啊？”我不解的问道。

组长斩钉截铁的答道：“去看看不就知道了。小孙，准备一下，准时赴约！”

在会议室里，城管局领导道出了此次主动“约谈”纪检组的原因：在全区数字网格化管理工作7月份的排名中，城管局排名垫后。按照《五华区城市网格化目标管理考核办法》，若两个月分数连续垫后，纪委将约谈单位主要负责人。

这次，城管局班子主动担起主体责任，不等纪检组提醒，积极从主观、客观两个方面查找了排名垫后的原因，并制定详细的整改方案，针对性的进行人员调整，技术培训，力争整改见成效。

听完了城管局的“约谈”汇报，纪检组对城管局班子主动履行主体责任，主动查找问题，积极整改的做法表示了肯定。对整改的针对性，时效性提出了要求。“约谈”在愉快的氛围中结束。这次别开生面的被约谈，让我感到派驻纪检组的工作没有白做。

半年多来，我们从驻在单位班子决策程序入手，强调过程监督和结果运用，在进驻单位的执行力上找问题。上半年共组织被监督单位召开座谈会18次，与各单位班子成员面对面交流50余次，参加各单位党委（党组）会议 15次，查阅单位台账资料20余次，督导民主生活会4次，各类专项检查督查40余次。

曾经我也担心如此细化、常态化的监督工作，是否会引起被监督单位的反感，甚至是对立。但我看到平日里润物细无声的学习宣传，咬耳扯袖，红脸出汗，灵活运用“四种形态”开展的监督，在潜移默化的转变着干部的工作作风和工作态度。从被动接受纪检组的监督，在约谈问责时不知所措，甚至互相推诿转变到主体责任意识增强，工作热情激发；从刻意回避纪检组到与认真履职，主动约谈，积极沟通。

功夫做在日常，转变藏于细节。这也极大的增强了我作为一名纪检监察新兵持之以恒，坚定不移开展工作的信心和决心。（五华区纪委驻区财政局纪检组 孙艺）